![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0001.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0002.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0003.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0004.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0005.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0006.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0007.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0008.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0009.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0010.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0011.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0012.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0013.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0014.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0015.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0016.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0017.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0018.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0019.gif)
![[마케팅전략] 미샤의 2004, 2005 MKTG 전략과 성과-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112538-0020.gif)
분야
pptABLE C&C의 핵심 마케팅 전략
2004 MKTG 전략
MKTG환경분석,STP,MKTG MIX
2005 MKTG 전략
MKTG 성과
매출액, 영업이익
결론 및 향후 전망
1. Beautynet 사이트
여성 회원 160만명
여성 포탈 2위/메이크업 패션 1위
2. Off-line 미샤 매장을 통한 판매
화장품 시장 분석
대형사 및 수입화장품의 시장 점유율 50% 육박
200여 중소업체가 난립해 있는 이원화된 시장 구조
대형사의 시장 점유율이 지속적으로 확대되는 추세
Positioning
실용성에 우선을 두어 저가격을 유지 하면서도
어느 정도의 높은 이미지를 유지하는 제품 추구
