리더십_제품개발의 결정권을 갖고 있으며 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박 부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오

리더십_제품개발의 결정권을 갖고 있으며 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박 부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오-3

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레포트 > 경제경영계열
2022.12.20
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리더쉽) 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실

리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다

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소개글

리더십_제품개발의 결정권을 갖고 있으며 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박 부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오에 대한 자료입니다.

1. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
2. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
3. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.

4. 박 부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
5. (하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안)

본문내용

박 부장에 대한 과장인 나의 선택이 어떤 것이 적절할지 고민이 되었다. 오로지 피들러의 상황 적합 이론만을 대입하여 해결하긴 어려워 보였다. 박 부장의 행동은 정당하고 올바른 행동이 아니지만, 그 자체에서 박 부장의 성격을 바꾸거나 가지고 있는 그의 문제점을 해결 할 수는 없는 상황이라는 점을 볼 수 있었다. 사실 회사 생활에서 이 같은 상황은 적지 않게 있지만 어떤 것이 정답이다 라기 보다 사람 하나, 하나의 성향을 파악하고 알맞은 해결 방법을 모색하여 행동해야 한다고 보여 졌다. 게다가 그는 상사이고 회사에서 막강한 권력을 가지고 있는 상황이다.

#부장 #생각 #실무자 #개발 #의견 #박

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