[국제경영] 국제기업 NIKE 나이키 경영전략

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레포트 > 경제경영계열
2006.02.24
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소개글

[국제경영] 국제기업 NIKE 나이키 경영전략에 대한 자료입니다.

║서론║

- Gloval 기업 선정 이유

║본론║

1.나이키의 브랜드 스토리
: Gloval leader 필 나이트(Phil Knight)

2. 연혁

3. Gloval 경영전략

4. 나이키의 성공이유

5. 시장 현황
: 나이키의 Glovalization

6. 최근 이슈

║결론║

- 보고서를 마무리 하며...

본문내용

우리 조는 수많은 스포츠 기업 중 글로벌 기업의 대표 주자인 나이키를 테마로 선정하여 그 기업의 성공의 이유를 조사하기로 하였다. 특히 나이키는 고유명사로서 사전에 올라 있었기에 글로벌 기업으로서의 명성과 위치를 알 수 있었다.
나이키는 1986년 (주)한국 나이키를 설립하고 NIKE Inc와 기술 도입, 합작 투자 계약을 체결하여 업무를 시작하면서 한국에서 수입 스포츠 브랜드의 최고의 자리에 오르게 되었고, 지금까지 유지되고 있다. 나이키는 처음부터 지금까지 성장을 멈추지 않고 새로운 시도를 하고 있으며 열정을 가진 에너지 넘치는 기업으로 이미지를 구축하는데 성공하였다.
이런 성공을 가능케 한 기업의 글로벌화와 글로벌 경영 방식은 무엇인지 더욱 구체적으로 배우기 위해 테마로 선정하게 되었다.

║본론║

1.나이키의 브랜드 스토리: Gloval leader 필 나이트(Phil Knight)

나이키는 두 명의 열정적인 인물들의 사상에 의해 만들어지게 됐다고 볼 수 있다. 오레건에서 육상선수들을 위해 보다 가볍고 내구성이 좋은 신발을 만들기 위한 빌 바우어만의 탐구와 중간에 결코 포기하지 않는 엄숙한 운동정신에 대한 필 나이트의 애착이 바로 그
것이다. 이 둘의 열정에서 현재 세상에서 가장 영향력이 큰 스포츠 용품 기업으로 성장한나이키의 씨앗은 자라나고 있었던 것이다.
60년대 초반, 당시 낮은 인건비와 우수한 생산인력을 확보할 수 있었던 일본에서 신발을제조하여 미국에서 판매하는 사업에 대한 초안이 잡히게 된다. 1963년 필 나이트는 세계여행 도중 일본에 들르게 된다. 표면적으로는 즉흥적인 것처럼보였지만 나이트는 일본 체류 중 한 운동화 제작 업체를 찾아갈 계획을 세웠다. 그곳은 당
시 일본의 유명 신발 제조사인 오니츠카의 하청업체였던 타이거사라는 곳이었다. 본인 스스로를 미국을 대표하는 도매업자라고 소개한 나이트는 타이거의 제품에 관심을 갖고 있으며타이거 신발을 미국의 육상인들에게 판매할 계획을 갖고 있었다고 한다.
‘블루리본스포츠’는 이렇게 시작되었다. 나이트의 제안을 들은 타이거사는 즉시 그의 첫 번째 주문을 받아들여 제품을 생산하기 시작했다.

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