A+ 인적자원관리 -우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요

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레포트 > 사회계열
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소개글

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본문내용

2021년 1학기 6차시
인적자원관리 과제
-과제 주제 : 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.
Ⅰ. 서론
인적자원관리(HRM: Human Resource Management)란 사람을 기업의 중요 자원으로 보고 개발하고 관리하는 것을 의미한다. 즉, 인재를 채용하고, 승진·승급시키고, 보상과 인센티브를 통해 동기 부여함으로써 효과적으로 육성하는 전 과정이라고 볼 수 있다. 과거 우리나라 기업은 기본기를 갖춘 인재를 선출하여 교육·훈련시키는 인적자원관리를 시행했으나, 4차산업 시대가 도래함에 따라 ‘Multi-Specialist’ 즉, 다기능 전문가를 선호하면서 오늘날에는 다방면으로 우수하고 창의적인 인재를 선발하여 육성하는 인적자원개발과 관리가 시행되고 있다.
Ⅱ. 본론
인적자원관리란
인적자원 개발·관리 제도를 살펴보기 전, 먼저 인적자원관리를 체계적으로 이해할 필요가 있다. 서론의 내용에서도 유추할 수 있듯이 인적자원관리는 기본적으로 인적자원을 확보·개발·보상·평가·유지하는 전 과정을 뜻한다. 이를 단계에 따라 구체적으로 살펴보자.
① 확보관리 : 조직의 목표달성에 기여할 수 있는 인적자원을 확보하는 활동으로 인적자원 수급계획을 수립하고, 인적자원을 모집·선발·배치하고, 확보 활동의 효과성을 평가하는 과정을 의미한다. 최근에는 확보관리 차원에서 우수한 인재를 빠르게 확보하기 위해 공채를 상시 채용으로 전환하는 기업들이 증가하는 추세이다.
② 개발관리 : 확보한 인적자원의 지식·숙련·능력을 개발하는 전 활동을 의미한다. 직접적인 훈련과 개발 활동뿐만 아니라 승진, 이동 등 경력 개발관리를 포함하는 개념이다.
③ 보상관리 : 인적자원의 기여도에 따라 대가를 지불하는 활동을 뜻한다. 크게 기본급·인센티브·복리후생을 포함하는 금전적 보상과 탄력근무제도 등 비금전적 보상으로 구분한다.
④ 평가관리 : 우리나라에서는 ‘인사고과’라고 칭하며, 구성원의 행동, 숙련 ·능력·욕구·성격 등의 개인적 특성을 측정하고 평가하는 활동이다. 이로써 얻어낸 정보는 확보·개발·보상관리를 효과적으로 개선하는 데 활용된다.

참고문헌

-글로벌태스크포스(주), 「통근대학 MBA 6-인적자원관리」, 나무한그루, 2006년
-송교석, 윤두열, 「인적자원관리론」, 학문사, 2006년
-이한륭, 「21세기를 위한 인적자원」, 도서출판 대명, 2017년
-HRD4U 사이트(https://www.hrd4u.or.kr/hrd4u/main.do)
-청년내일채움공제 사이트(https://www.work.go.kr/youngtomorrow/index.do)
-국민취업지원제도 사이트(https://www.work.go.kr/kua/index.do)
-고용노동부 HRD-Net 사이트(https://www.hrd.go.kr/hrdp/ma/pmmao/indexNew.do)

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