분야
hwp○ 서 론
○ 본 론
1. 유한킴벌리 소개
2. 경제적 접근
3. 문화적 접근
4. 권력적 접근
(1) 기업 외부적 권력형태 - 정치적 권력과 사회적 권력
(2) 기업 내부의 권력구조 - 소유주, 경영자, 사원
○ 결 론 - 한국의 기업사회에는 어떠한 ‘종’이 존재하는가?
□ 참 고 문 헌
한국 경제의 현대사는 재벌의 운명과 궤를 같이 했다고 해도 과언이 아니다. 영국, 미국에서의 기업혁명이 교통수단의 발달로 인한 기업의 비대화와 주식회사 수의 폭발적 증가로 대표된다면, 한국에서의 기업혁명은 강력한 국가의 등장과 함께 엄청난 지원을 토대로 하여 이른바 ‘한강의 기적’을 이루어낸 재벌의 성공신화로 대표된다고 할 수 있다. 그러나 끊임없이 변화하는 불안한 정치적 환경 속에서 재벌은 그 모습을 여러 차례 바꾸어 왔고, 20세기 말에 이르러 불안 요소가 한꺼번에 터져 나오며 위기를 맞았다. 이 과정에서 재벌의 문어발식 경영이나 부정부패의 실상이 여실히 드러나게 되었고, 이들은 개혁의 도마 위에 올라야만 했다. 이러한 위기를 극복하고 지위를 잃지 않은 재벌도 있지만, 지금의 재벌의 모습은 10여 년 전의 그것과는 매우 다르다고 할 수 있다. 한국의 기업 사회에 새로운 패러다임이 요구되고 있는 것이다.
한국 사회를 커다란 생태계라고 한다면 그 중에서 기업사회는 이를 구성하는 한 축에 비유할 수 있다. 특정한 종이 환경에 적응하여 살아남는 적자생존의 원칙처럼, 기업사회에서도 유사한 현상을 찾아볼 수 있을 것이다. 한국 사회라는 특수한 환경 속에서 살아남은 기업의 형태는 ‘재벌’이었고, 이는 한동안 한국 사회를 지배하는 조직 형태였다. 그러나 이들 외에도 독특한 방식으로 한국적 환경에서 살아남아 그 지위를 유지하고 있는 기업들이 있다. 유한킴벌리(주)를 대표적 사례로 들 수 있다. 유한킴벌리(주)는 한국 사회의 지배적 조직 형태가 요구하는 바에서 탈피하여 독자적인 생존 방식을 갖추고 이를 오랫동안 지속해 왔으며, 한국 사회의 총체적 위기 속에서도 크게 흔들리지 않고 지위를 누릴 수 있었다. 최근에 이 기업은 성공적인 경영의 사례로서 주목받고 있으며, 재벌이 얻은 것과는 다른 방식으로
