분야
hwp1. 기업소개
2. 사례기업 선정이유
Ⅱ. 사례기업의 ERP시스템 도입배경
1. 유한킴벌리 프로세스 현황
2. 유한킴벌리 프로세스 문제점
Ⅲ. 사례기업의 ERP시스템 구축과정
1. SAP R/3 시스템
2. SAP R/3 시스템의 주요 특징
Ⅳ. 사례기업의 ERP시스템 도입전·후 비교
Ⅴ. 결론 및 시사점
유한킴벌리는 1979년 설립이래 지속적인 성장으로 사실상 개인생활용품부문에서 국내 시장을 선점하고 있었다. 그러나 80년대 이후 국내 재벌기업과 세계 재벌기업의 국내 시장에 진입을 한 이후부터 위기가 도래하기 시작했다. 또한 기존의 프로세스 방식에 안주하고, 내부적으로 많은 비 부가가치 업무 혹은 수직적 조직과 기능중심의 조직 등이 급변하는 시장에 경쟁적 우위를 점하기 어려웠다. 그리고 업무통제에 중점을 전산시스템과 분산시스템(AIS/TSS)등이 이러한 환경에서 단순한 보조적 역할을 함으로써 그 어려움은 더욱 심화되었다.
이러한 환경에서 유한킴벌리는 새로운 비전과 전략을 위해 기존의 BPCS라는 시스템에서 ERP도입을 검토하기 시작하였다. 그러면 기존의 유한킴벌리 프로세스 현황을 분석하고 문제점은 과연 무엇인지 살펴보도록 한다.
휴한킴벌리의 프로세스 현황은 크게 생산계획 및 생산시스템, 구매/조달, 설비보전, 판매유통, 재무/회계/원가 등으로 구분된다.
1. 유한킴벌리 프로세스 현황
(1) 생산계획 및 생산시스템
생산계획 및 생산시스템 프로세스는 고객과 협업을 통한 정확한 수요예측과 공급망간의 연결을 통하여 부문간 왜곡 현상을 최소화하고, 최적의 생산 계획 및 재고 운영으로 최소의 비용과 최상의 고객 서비스를 제공하는데 의의가 있다.
생산계획 및 생산시스템 프로세스 영역
재고 분배
계획
적송/재고
관리
생산실행
실적보고
생산 계획
판매 예측
사례기업의 생산계획 및 생산시스템 부문은 판매 예측, 재고분배 계획, 수요 예측, 생산계획(MRP), 생산실행과 실적보고, 적송/재고 관리 등으로 나누어진다. 판매예측은 제품별, 고객별, 판매채널별에 따른 수요 예측을 통해 생산물량 확정까지 고객 주문에 효과적으로 대응하는 것이다. 재고 분배계획은 판매 예측을 바탕으로 실제 사용될 재고와 관련된 계획을 하는 것이다. 생산계획은 수요예측을 바탕으로 생산에 관한 전반적인 일정과 물량에 관한 계획을 하는 것이다. 생산실행 실적보고는 생산계획에 의한 수행이 얼마나 잘 이루어지고 있는가에 관한 사항을 담당하는 것이다. 마지막으로 적송/재고 관리는 생산에 의한 제품의 배송과 적정 재고 수준을 유지하는 것이다.
(2) 구매/조달
구매/조달 프로세스는 원가경쟁력 향상 및 서비스 개선을 위해 우수한 공급자로부터 품질, 규격, 수량, 납기 측면에서 YK사의 요구조건에 부합되는 자재/서비스를 가장 경쟁력이 있는 비용과 시간의 구매하여 최적의 재고수준을 유지하는데 의의가 있다.
구매/조달 프로세스 영역
거래처선정
송장검증/
지불
발주의뢰
구매오더
발행
입고검수
한국과학기술정보연구원 , 2009년
‘ERP 사례 연구 : YK사의 사례를 중심으로’,
충남대학교, 강용규, 2005.02.01 KBO
유한킴벌리 http://www.hanwhaeagles.co.kr/
구글이미지 http://www.google.com/imghp?hl=ko
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