분야
hwp2. 리더십 이론
1) 셀프 리더십
2) 감성리더십
3. 나의 리더십 분석(서번트 리더십 평가 점수 이용)
1) 서번트 리더십의 정의
2) 서번트 리더십의 특징
4. 관리자의 리더십(변혁적 리더십의 각 영역별 평가)
5. 결론
6. 자료 출처
: 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다. 넓은 의미에서는 집단의 특성 전반에 대한 영향을 포함하는 경우도 있다. 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정이다.리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다.
즉, 리더는 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더 자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일해야 한다.
(2) 감성리더십
: 감성 리더십이란 리더 스스로 자신의 내면을 파악하고, 구성원의 감성을 이해하고 배려함과 동시에 자연스럽게 조직 구성원들과 관계를 형성해 조직의 감성 역량을 높이는 능력을 말한다. 조직 구성원이 다양해지고 가치관이 빠르게 변하면서, 일상생활에서 구성원들이 느끼는 감성을 이해하고 이들과 긍정적인 관계를 유지하는 감성 리더십의 중요성이 부각되어 왔다.
타인의 감정에 대응하여 공감을 불러일으킬 수 있는 것으로 상대방의 입방을 헤아릴 수 있어야 하고 감정에 주파수를 맞춰 공감대를 형성하여 호응을 얻는 리더십이며 리더는 자신뿐만 아니라 부하의 감성 및 필요를 이해하고 배려함과 동시에 공동의 비전을 제시하고 자연스럽게 조직의 구성원을 이끌 수 있는 능력이다.
또한 감성리더십은 다른 사람의 마음을 읽고 감정을 다스리는 능력에 대한 감성지수라는 개념을 탄생시켰는데 이는 조직에서 개인이 지닌 능력들 가운데 어떤 것이 뛰어난 업무수행을 가능하게 하는지를 가려내고자 연구한 결과 탁월한 업무수행 능력을 가진 사람들의 지위가 높을수록 감성지능의 능력이 더 큰 비중을 차지하였으며 감성적인 수간호사 관리 하에 간호사들이 직무에 만족하고 조직에 몰입할 수 있
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