![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0001.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0002.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0003.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0004.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0005.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0006.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0007.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0008.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0009.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0010.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0011.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0012.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0013.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0014.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0015.gif)
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![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0018.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0019.gif)
![[기업경영] 모토로라의 슬림 전략(레이저폰,z폰)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133956-0020.gif)
분야
hwp-현황
-국내 & 세계 휴대폰 시장 점유율(2000~2006년)
2. 모토로라 선정배경 or 동기
3. 모토로라의 역사
4. 모토로라의 부진 이유
-신제품 / 신개발 투자 미비
-부실한 서비스
-브랜드 이미지의 구축 실패
5.모토로라의 ‘슬림’전략
-SWOT 분석 -S T P 분석
-마케팅믹스(4Ps) -슬림화 -‘슬림’전략
6. 모토로라의 '슬림'전략 성과
7. 경쟁사
-노키아
-삼성/애니콜
8. 문제점 및 개선방안
9. 결론
◎현황
2004년에 대수 기준 29.6%, 금액 기준 21.8%라는 높은 성장을 달성했던 세계 이동 통신 단말 시장은 2006년에 대수 기준 10.4%, 금액 기준 7.4%로 성장 폭이 크게 낮아질 것으로 예상되고 있으며, 이후로도 2009년까지 성장률은 6~7% 선에서 유지될 것으로 전망되고 있다. 이처럼 성장 폭 둔화라는 환경 변화에 직면하면서 세계 이동 통신 단말기 시장은 이머징 시장과 하이엔드 시장으로 확연히 구분되는 양극화 동향이라는 새로운 시장 현상이 나타나고 있다.
또한 신규 가입자들은 동유럽, 라틴 아메리카, 중동 등과 같은 신흥시장(Emergin Market)을 중심으로 지속적으로 유입되었다. 그리고 국내 휴대폰 시장이 한때 위축되는 추세를 보였으나, 곧 카메라 폰의 비중이 확대되었다. 이것은 휴대폰 업체들이 특정 소비자 층을 겨냥한 제품을 출시하면서 위축된 휴대폰 내수시장의 돌파구를 마련했기 때문이다. 바로 성능 경쟁 탈피 디자인, 기능 차별화에 초점을 맞춘 휴대폰 시장에서의 ‘컨버전스 전쟁’이다.
노키아는 2005년 핸드폰 시장 점유율 32.5%로 1위 자리를 고수했다. 노키아 시장 점유율은 유럽과 아시아 시장 내 경쟁 업체들의 2배 이상이며, 동유럽, 중동 그리고 아프리카 시장 내 경쟁 업체들의 3배 이상이다. 2004년 침체기 이후, 노키아는 6680, 8800같은 제품 출시로 제 자리를 찾아갔으며, n70같은 제품으로 WCDMA 시장 내 선두 자리를 차지했다. 밀라네시 수석 연구원은 “2005년 4/4분기 전 세계 핸드폰 사용자중 1/3 이상이 노키아 폰을 구매했다.”고 말했다.
