![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0001.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0002.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0003.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0004.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0005.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0006.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0007.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0008.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0009.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0010.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0011.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0012.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0013.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0014.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0015.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0016.gif)
![[관광사업론] 국제회의기획업의 활성화 방안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138860-0017.gif)
분야
docⅡ. 개관
1. 이론적 배경
① 국제회의기획업의 정의와 역할
② 우리나라 국제회의기획업의 현황
2. 국제회의기획업의 전문인력의 중요성
Ⅲ. PCO업체 사례분석 – KOCONEX
1. KOCONEX 소개
2. KOCONEX 특징
3. KOCONEX 분석
Ⅳ. 우리나라 국제회의기획업의 문제점과 나아가야할 방향
1. 국제회의기획업의 문제점
2. 국제회의기획업의 발전 방향
Ⅴ. 결론
- 참고문헌
2000년 아시아유럽정상회의(ASEM)의 개최, COEX, BEXCO, EXCO 등 전시 컨벤션센터의 개관, 그리고 2003년 컨벤션 기획사 2급 자격시험 도입 등 정부의 지원과 업계, 학계의 관심이 국제회의기획업을 크게 활성화시켰다. 또한 우리나라의 대학 및 전문교육기관에서 국제회의 교육과정을 개설하고 많은 교육 수료생을 배출하고 있고 이들이 국제회의기획업으로 진출함에 따라 국제회의기획업에 종사하는 기업의 수가 크게 증가하였다. 각국은 국가의 경쟁력을 높이고 자국의 문화와 상품을 판매하기 위하여 국제회의 개최를 국가적 마케팅 수단으로 활용하면서 국제회의산업을 국가 성장 동력 산업으로 전략적인 서비스 품질 차원에서 추진하고 있다. 따라서 국제회의산업에서는 물적 서비스인 회의 시설과 숙박 시설, 인적 서비스인 컨벤션기획사의 자질과 기획능력을 시급히 필요로 하고 있다.
우리나라의 경우 회의 기획가의 업무를 국제회의기획업에서 수행하고 있으므로 국제회의의 인적 서비스는 곧 국제회의기획업이라고 볼 수 있다. 그러나 우리나라의 국제회의기획업은 타 업종에 비해 상대적으로 활성화되어 있지 못하고 있으며, 최근 시설업의 측면에서는 공급이 충분하여도 국제회의기획업체(PCO)들은 이에 비해 영세한 경영으로 부실하며, 전문성을 발휘할 수 없는 경우가 많아 정부의 체계적인 지원이 필요하다.
우리는 이번 조사를 통하여 현재 우리나라 국제회의기획업의 문제점과 현상을 도출하여 육성방안을 제시함으로써 안정성, 내실성 있는 국제회의기획업의 활성화 방향을 제시하고자 한다.
연구의 방법으로는 문헌연구, 방문 인터뷰와 사례 연구 세가지를 선택하였다. 국제회의기획업의 전반적 이해를 돕기 위해 참고서적과 관련 논문, 특히 인터넷 검색을 통한 정보 검색을 중점적으로 하였으며, 방문 인터뷰에서는 국제회의기획업에 속하는 ‘KOCONEX’를 직접 방문하여, 현업에 종사하는 전문가에게 직접 국제회의기획업의
고재윤 • 윤승현(2005), 우리나라 국제회의 기업업의 육성방안에 관한 연구,
한국컨벤션학회 컨벤션 연구 제5권 제2호.
고재윤 • 이기종 • 안경모(2005), 우리나라 컨벤션기획사 활용과 제도 정착
방안에대한 연구, 호텔경영학연구 14(1) 217-230.
안경모 • 윤승현(2005), 국제회의․전시산업 육성 통합법률 제정에 관한 연구,
한국컨벤션학회 컨벤션 연구 제5권 제1호.
윤성임(2005), 국제회의업(PCO)의 회의기획 선택속성에 관한 연구,
한국문화관광학회 문화관광연구 제7권 제3호.
2) 논문
고재윤(2001), 관광호텔 컨벤션서비스 운영을 위한 표준모델 개발에 관한 연구,
세종대학교 대학원 박사학위논문
배수현(2005), 국제회의 성공요인에 관한 실증적 연구 - VIP 영접을 중심으로
이은해(2003), 컨벤션 산업의 활성화 방안에 관한 연구 – PCO를 중심으로,
경기대학교 서비스경영전문대학원 석사학위논문
3) 홈페이지
관광공사 http://www.knto.or.kr
문화광광부 http://www.mct.go.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
인세션 http://www.insession.co.kr
코코넥스 http://www.koconex.com
코엑스 http://www.coex.co.kr
킨텍스 http://www.kintex.com
