[글로벌마케팅] 아디다스 마케팅전략

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레포트 > 경제경영계열
2006.09.25
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소개글

[글로벌마케팅] 아디다스 마케팅전략에 대한 자료입니다.

I. 아디다스의 역사와 사업분야

II. 글로벌 사업망

III. 아디다스의 가치

IV. 아디다스의 규칙

V. 아디다스의 매출 현황

VI. 아디다스의 전략

VII. 아디다스 코리아

VIII. 마케팅 전략

IX. STP 전략

X. 4P

XI. 아디다스가 이끌고 있는 최근 트렌드

XII. 월드컵 때 아디다스 VS 나이키

XIII. 글로벌 소싱의 확대

XIV. 아디다스의 경영난 극복으로부터 배울점

XV. 아디다스의 향후 전망

본문내용

I. 아디다스의 역사와 사업분야
(1) 아디다스(Adidas)
아디다스는 1948년 독일인 Adi Dassler에 의해 설립되었는데, 처음부터 '기능제일'을 기업의 좌우명으로 하며 다양한 혁신적인 제품들을 출시하였다. 마케팅 측면에서는 올림픽 경기 등 세계적인 스포츠 이벤트를 통한 판촉전략에 적극적으로 참여하였고, 피라미드식 파급효과 모델(우수한 선수들의 사용영향력으로 인해 보다 넓은 일반 고객 층으로 하향 확산됨)을 활용하기도 하였다. 1980년경, 아디다스의 매출액은 10억 달러에 이르렀고 150여개 국에 걸쳐 다양한 제품라인이 판매되었다. 그러나 80년대 초반의 조깅붐과 나이키의 도전을 심각하게 받아들이지 않은 실수를 범함으로써 성공의 길에서 흔히 만나게 되는 함정에 빠지게 되었다.
유럽에서는 아디다스의 침체와 함께 나이키의 공략이 본격화되기 시작했는데, 당시 나이키의 당면과제는 아디다스와 차별화될 수 있는 포지셔닝을 설정하는 것이었다. 진정한 선수를 위해 성능과 기술력을 강조하는 전통은 유럽에서 아디다스가 이미 구축하고 있는 이미지였기 때문에 나이키는 미국적 전통으로 브랜드목표를 달성하고자 하였고, 이는 보다 도전적인 개성을 통해 미국적인 것에 열광하는 젊은층들에게 크게 어필할 수 있었다.
1978년, Adi Daasler 의 죽음과 함께 표류하기 시작한 아디다스 브랜드는 결국 프랑스은행의 컨소시움에 양도되는 운명을 맞아야 했는데, 70년대 말 미국에서 선두를 차지했던 아디다스의 점유율이 92년 3%까지 추락하게 되었다. 이러한 곤경에는 여러 가지 이유가 있었다. 조깅열풍과 에어로빅붐에 적절히 대응하지 못하였고 마케팅프로그램은 70년대의 모델에 기초하고 있었다. 이는 아디다스의 이미지문제로 이어졌는데, 특히 젊은층들은 아디다스를 유행에 어울리지 않는 브랜드로 인식하고 있었다.

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