![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0001.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0002.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0003.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0004.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0005.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0006.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0007.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0008.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0009.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0010.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0011.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0012.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0013.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0014.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0015.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0016.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0017.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0018.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0019.gif)
![[국제통상] 까르푸의 한국시장의 진출 사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14305-0020.gif)
분야
doc1. 유통업의 특징
2. 유통업의 유형
3. 한국의 할인점
B. 까르푸
1. 까르푸 현황
2. 까르푸의 전략
3. 한국 까르푸
C. 제 1라운드 : 까르푸 Global Standard 적용 실패
1. 분리한 입지
2. 한국 소비자 성향 분석 미비
3. 브랜드 현지화 미비
4. 할인점 공급의 팽창
5. 인사관리의 실패
6. 부당 노동행위
D. 제 2라운드 : 까르푸의변화
1. Repositioning
2. 재도약 전략
E. 결론
* 참고문헌
* 별첨 : 기사
1. 유통업의 특징
- 입지산업(굿파트너컨설팅)
: 유통업을 입지 산업이라 할 만큼 업태를 불문하고 입지를 중요시하고 있다
- 내수경기에 민감
: 소매유통업은 국내의 최종 소비자를 대상으로 하기 때문에 내수경기에 민감하며 특히 백화점은 내수소비경기에 가장 민감하다.
- 규모의 경제효과
: Bargaining Power를 이용한 비용절감으로 규모의 경제를 실현하게 하였다.
- 빠른 회전율
(2001년 기준)
상품회전율 – 유통업 '37.8일' (제품회전율 : 제조업 '89.1일')
재고회전율 - 유통업 '17.7일' (제조업 '54.6일')
* 할인점의 경우 마진 축소를 통한 회전율 극대화로 고회전 저마진의 비용축소를 실현하였다. 특히 성공적 PB 는 높은 마진율 보장한다.
- 시류적응산업 :시류에 영합해야 생존, 발전 (그 시대의 환경에 적응을 요함)
“유통학 개론”, 형설 출판사, 옥선종, 김웅진 공저(1999)
“유통신업태 경쟁력 연구”, 산업연구원, 서용구, 안영효(1999)
“소매업 경영동태 조사보고”, 대한상공회의소 (2001)
“한국형 할인점의 성공전략”, 신세계 백화점, 구학서(2000. 7)
“커지는 파이, 국내 할인점시장”, 한국 신용정보, 박상욱(2001. 7)
“국내할인점 시장 현황과 성장 전략”, 삼성경제 연구소 보고서(2001)
“할인점 경영”, 박영사, 오세조(1998)
LG경제 연구원 보고서 “할인점과 홈쇼핑 전성시대” 배재성 씀
LG 주간 경제 37호 “21C 유통업의 향방” (1996)
HP Services Customer Story(2002)
- 참고 웹페이지 -
매일 경제(http://www.mk.co.kr/) 특집 “할인점 경영전략”
머니 투데이(http://www.moneytoday.co.kr/)
오마이 뉴스(http://www.ohmynews.com/)
한국 까르푸(www.carrefour-korea.co.kr)
까르푸 본사(www.carrefour.fr)
