![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0001.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0002.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0003.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0004.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0005.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0006.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0007.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0008.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0009.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0010.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0011.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0012.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0013.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0014.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0015.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0016.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0017.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0018.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0019.gif)
![[국제경영] 레인콤과 코원시스템 더블 다이아몬드 모델-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143403-0020.gif)
분야
docⅡ. 기업소개
ⅰ. REIGNCOM
ⅱ. COWON SYSTEMS
Ⅲ. Domestic Diamond Model
ⅰ. Factor Conditions
ⅱ. Demand Conditions
ⅲ. Related & Supporting Industries
ⅳ. Firm Strategy, Structure & Rivalry
ⅴ. Domestic Diamond Model
Ⅳ. International Diamond Model
ⅰ. Factor Conditions
ⅱ. Demand Conditions
ⅲ. Related & Supporting Industries
ⅳ. Firm Strategy, Structure & Rivalry
ⅴ. International Diamond Model
Ⅴ. The Global Diamond Model
Ⅵ. 제언
ⅰ. REIGNCOM
ⅱ. COWON SYSTEMS
Ⅶ. 참고자료
좋아하는 가수의 CD를 사서 CDP에 넣어서 듣고 다시던 밀리언 샐러 음반의 시대는 지나갔다. 이제는 손가락 만한 ‘MP3P’를 호주머니에 찔러두고 ‘mp3’라는 것을 구매하여 다운 받거나 ‘p2p’로 공유하여 다운받아서 간편하게 듣고 다닌다. CD와 같은 음질로 즐기면서 부피는 손바닥 크기에서 손가락 하나로 줄어든 것이다. 여기서 말하는 ‘MP3(MPEG Audio Layer-3)’ 란 엠펙(MPEG)1에서 규정한 고음질 오디오 압축기술의 하나이다. Mp3는 음반 CD에 가까운 음질을 유지하면서 일반 CD의 50배로 압축이 가능하기 때문에 이렇게 뛰어난 음질과 압축률로 인해, TCP를 바탕으로 한 인터넷상에서 AOD와 인터넷 FM 라디오방송 등에 널리 이용되고 있다.
이러한 변화는 1997년 한국의 ‘엠피맨닷컴’ 이라는 작은 회사에 의해 가능하게 되었다. 엠피맨닷컴은 최초로 mp3원천 기술을 개발한 국내 벤쳐기업으로서 2001년 한국, 2003년 미국, 중국에 특허를 획득하여 mp3개발에 힘썼다. 그러나 과도한 기술투자와 수익구조창출의 실패, 그리고 국내의 지적재산권에 대한 불안전한 여건으로 인한 무리한 소송비용으로 인해 2004년도 레인콤에 인수되었다. 하지만 엠피맨닷컴이 개발한 원천기술 때문에 현재 한국은 세계에서 가장 주목받고 있는 MP3P생산 국가가 되었다.
한국의 MP3P 생산업체로는 많은 업체가 난립해 있지만 전체 시장의 80% 정도를 레인콤, 삼성, cowon이 차지하고 있다. 시장구조는 국내 1위를 굳건히 지키고 있는 아이리버의 생산업체이며 디자인과 기술면에서 mp3업계를 선도하고 있는 레인콤과 음질을 무기로한 cowon, 대기업의 자본력과 기술력, 유통망의 장점을 가지고 mp3업계에 진출한 삼성의 3강 구도로 좁혀지고 있는 추세이다. 과거에는 mp3파일을 음원제공 음악사이트에서 다운 받거나 p2p공유사이트를 통해서 다운 받던 ‘무료mp3’의 인식 때문에 음원등의 컨텐츠 개발 보다는 기능이나 디자인에 많은 초점이 맞춰지고 이에 따라 소비자의 선택이 좌우되었다. 하지만 음원의 유료화가 진행되고 인식이 변화함에 따라 이제는 기능이나 디자인뿐만 아니라 컨텐츠의 차별성도 소비자의 선택에 중요한 요소가 되었다. 하드형 MP3P가 음원의 유료화에 따른 제약으로 생긴 단적인 예라고 할 수 있겠다.
1. 레인콤 http://www.reigncom.com
2. 코원시스템 http://www.cowon.com
3. 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
4. 금융감독원 전자공시시스템 http://www.seri.org/
5. 그 외 각종 포털 사이트 뉴스기사
