![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0001.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0002.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0003.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0004.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0005.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0006.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0007.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0008.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0009.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0010.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0011.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0012.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0013.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0014.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0015.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0016.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0017.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0018.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0019.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145011-0020.gif)
분야
doc1. 현황과 전망
2. 서비스 모델
3. 경쟁전략
Ⅱ. 분석적 정의에 의한 Wizwid Business Model 분석
1. 제공가치와 제공 네트워크, 각 주체의 역할
2. 목표 고객과 세분시장
3. 산업 내 위치선정과 활동배열
4. 사업 주도자의 비용구조와 수익모델
Ⅲ. Tool에 의한 평가
1. Who-What Table
2. 완전완비제품개념
3. Taxonomy of Value Creation
4. Buyer Utility Map
5. Four Questions: Creating a new value curve
6. Value Curve
7. 고객집단 분석
8. 이익모형 가정의 변화
9. Narrative Test & Number Test
10. Davie Teece Model
Ⅳ. 결론
-한국엔 없다! 위즈위드엔 있다! : 국경 없는 전자상거래 서비스
Wizwid.com은 2001년 2월 SK글로벌의 해외 쇼핑서비스 대행사업으로 시작된 사이트로써 현재 가입자 수 82만 명에 월 평균 방문자 수 150만 명, 2004년 예상매출 350억 원을 예상(전 년 대비 170%)하는 대형 쇼핑몰로 성장하였다. 현재 업계에서의 올해 예상 총 시장규모는 3000억 원에 달한다. 올해 6월 1일 MBO(Management By Out)형태로 SK 네트웍스로부터 분사하였다.
Wizwid의 주요 서비스는 해외쇼핑 구매대행으로써 국내 미 유통된 브랜드의 제품이나 해외사이트에서 직접 쇼핑을 원하는 고객들에게 정보제시, 결제, 배송의 일체의 대행업무를 하고 있다. 현재 구매대행 사이트 중에서는 독보적인 위치에 있으며, 이를 위해 지난 3년간 60억 원의 광고비를 지출했고 2002년에는 대한민국 광고대상 우수상을 수상한 바 있다. 이 사이트를 통해 유행이나 상품성이 검증된 해외 브랜드의 제품들(주로 패션용품)이 여러 경로를 통해 들여온 소매상들에 의해 옥션에서 팔리고 있고, 국내 패션의류업체에서도 이 사이트의 유행을 주시하여 새 상품의 기획에 참고하고 있다. (작년 겨울의 모자형태에 인조 털이 부착된 점퍼 류와 올해 여름 플립플랍(flip-flop) 샌들이 대표적인 예) 작년을 기점으로 인지도와 매출, 거래규모의 급성장이 이루어지고 있으며, 목표시장내의 캐즘을 극복한 것으로 보인다.
