![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0001.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0002.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0003.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0004.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0005.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0006.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0007.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0008.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0009.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0010.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0011.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0012.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0013.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0014.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0015.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0016.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0017.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0018.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0019.gif)
![[비즈니스모델] Wizwid(위즈위드)의 Business Model 분석 및 평가-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145018-0020.gif)
분야
pptⅡ. 분석적 정의에 의한
Wizwid Business Model 분석
Ⅲ. Tool에 의한 평가
Ⅳ. 결론
3년간 60억원의 광고비 집행을 통해 강력한 브랜드 자산
자체 해외불류허브 및 지불배송시스템
고객의 니즈를 기초한 새로운 시장 및 서비스의 개척
강남의 경제적 중상류층의 20~30대 초반 여성을 주요 고객으로 재구매율 40%, 올해 예상 매출액 250억원의 수익을 만들어내고 있다.
보완점
배송관련부분
: 해외배송의 불확실성으로 인한 정보의 불확실성
- 교환 및 반품에 대한 서비스
: 간접적으로 소비자간 Wizwid 내 거래장터 개설
Wizwid의 Business Model
철저히 고객의 니즈를 통해 창출된 것
Business Model을 개발하는 가장 중요한 요인은 바로 End User의 Needs를 파악
초기 사업영역의 고수가 아닌, 고객의 니즈 발굴을 통한 새로운 시장의 개척 및 서비스 제안
