소개글
[다국적기업경영론] Scott Paper 스캇페이퍼 분석에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ.서론
1. Scott Paper 회사소개
Ⅱ. 컨설턴트의 입장에서 SCOTT사 구조조정을 위한 제언
1. M&A를 통한 구조조정
- 매각 -
- 합병 및 인수 -
2. 인사부분에 대한 구조조정
3. 스캇사의 생산 시설 및 유통
Ⅲ. 사장 (A. Dunlap)의 입장에서 SCOTT사를 위해 해야 할일
1. 스캇사의 문제점
2. 문제점 해결을 위한 목표
3. 목표를 이루기 위한 대안으로 Non-Family CEO를 선임
Ⅳ. 주주 입장에서 사장에게 어떠한 요구를 해야 하는가
1. 투자자란
2. 주주의 권리
3. 투자자의 요구안
1) 관리/감독 측면
2) 저비용구조와 건실한 대차대조표
3) 윤리경영
본문내용
Ⅰ. 서 론
1. Scott Paper 회사소개
Scott Paper는 30,800명의 종업원이 종사하는 세계에서 가장 규모가 tissue와 napkin생산 회사였으나 93년 구조조정등을 통해 25,000여명의 종업원이 있으며 미국내에 매출규모로 제지업계 8위(국제 제지 파트1위)이며 티슈부문은 P&G다음인 2위이다.
1) 회사연혁
(1) 1879년 어빈과 클라렌스 스캇 형제에 의해 필라델피아에서 건립
- 가방 포장지등 거친제품을생산
(2) 19세기말 수백종의 OEM화장지를 생산 판매
(3) 1920년부터 수직적통합시작
- 임야 매입, 펄프공장 인수를 통해 이뤄졌으며 펄프공장을 운영하기 위한 발전소도 갖추게 되었음
- 화장지, 미용지, 종이수건, 유아용품, 냅킨등개발
(scotTissue, ScotTowels, Cottonelle, Walorf, Viva, BabyFresh)
(4) 1960년대 소비용 제지 사업이외의 분야로 사업을 다각화
- 1967년도의 S.D. Warren社 : 코팅용 인쇄용지를 주로 생산 " 잡지 카달로그 기업연간보고서"
1879 Scott Paper Company가 E. Irvin과 Clarence Scott형제에 의해 필라델피아에서 건립되었다
1902 WALDORF trademark의 모든 권리를 인수하여 처음으로 페이퍼를 생산하였다.
1913 한 롤당 10센트의 가격으로 1,000sheet Brand Tissue를 소개하였다.