![[경영학원론]웅진코웨이의 렌탈마케팅 및 서비스차별화 전략(A+리포트)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/149/148173-0001.gif)
![[경영학원론]웅진코웨이의 렌탈마케팅 및 서비스차별화 전략(A+리포트)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/149/148173-0002.gif)
![[경영학원론]웅진코웨이의 렌탈마케팅 및 서비스차별화 전략(A+리포트)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/149/148173-0003.gif)
![[경영학원론]웅진코웨이의 렌탈마케팅 및 서비스차별화 전략(A+리포트)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/149/148173-0004.gif)
![[경영학원론]웅진코웨이의 렌탈마케팅 및 서비스차별화 전략(A+리포트)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/149/148173-0005.gif)
![[경영학원론]웅진코웨이의 렌탈마케팅 및 서비스차별화 전략(A+리포트)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/149/148173-0006.gif)
![[경영학원론]웅진코웨이의 렌탈마케팅 및 서비스차별화 전략(A+리포트)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/149/148173-0007.gif)
분야
hwp2. 렌탈마케팅 도입배경
3. 고객만족 극대화를 위한 차별화 전략
4. 코디 시스템
5. 성공포인트 및 향후 계획
웅진코웨이는 올해 3월말 기준으로 렌탈정수기 56만대를 돌파함으로써 국내 정수기 역사를 바꾸었다. 하지만 IMF로 경제가 어려워졌을 때 웅진코웨이개발 역시 어려움을 겪기는 마찬가지였다. 이전까지 정수기 판매는 철저한 방문판매 방식으로 이루어졌다. 판매사원들이 100만원 이상의 고급 정수기를 가정과 업소를 돌아다니며 판매하고 있었으며 97년 자체 조사결과 정수기 판매 후 사후관리가 제대로 이루어지지 않아 고객만족도가 50%이하에 머물고 있었다. 이런 상황에서 고객재창출을 기대하기는 무척 힘든 상황이었다. 상황이 이렇게 되자 웅진코웨이개발은 정수기가 비싸서 안사니 빌려주자는 것에 착안했다. 물에 대한 불신과 정수기 가격 사이에서 고민하던 소비자들에게 해결책을 제시하면서, 그 결과 IMF를 다른 업체에 비해 빨리 벗어날 수 있었다. 이와 더불어 사후관리문제도 정수기관리전문가인 코디(Coway-lady)를 통한 무료필터교환 및 정기점검 서비스를 통해 개선해 나갔다.
웅진코웨이개발은 많은 기업들이 긴축정책을 통해 구조조정 순서를 밟아 나갈 때 렌탈정수기를 출시하면서 오히려 직원을 늘리고 공격적인 마케팅을 전개하는 전략을 폈다. 내부에서는 100만원이 넘는 정수기를 몇 만원 받고 빌려줘서는 수지타산을 맞출 수 없다는 많은 직원들의 반대논리가 있었다. 단순히 계산해도 손익분기점을 맞추는데 2년의 시간이 필요한데 가뜩이나 경영이 어려운 시기에 2년을 무조건 투자한다는 것은 쉬운 결정이 아니었기 때문이다. 하지만 정수기에 일반 상수압력만으로도 정수가 가능한(모터를 달지 않음) 펌프-프리형 멤브레인 필터의 개발로 기존 멤브레인 필터를 사용하는 정수기보다 비용을 아꼈고, 정수기의 생명인 필터의 관리를 위해 '코디'(코웨이 레이디)관리조직을 만들어 인력을 보강, 서비스 향상에 주력을 한 것이다. 또한 올 7월부터는 소비자의 주거환경, 수압, 고객의 기호에 따라 한집 한집 깐깐하게 맞춰 판매하는 맞춤정수기로 정수기 시장의 새바람을 불러일으키고 있다.
