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    [M&A] M&A 분석과 M&A 실패 사례 고찰

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    [M&A] M&A 분석과 M&A 실패 사례 고찰에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론
    Ⅱ. M&A의 동기
    Ⅲ. M&A 절차와 내용
    1. M&A 전략의 수립
    2. M&A 대상 목표기업의 선정
    3. M&A Team의 결성
    4. M&A 교섭시작
    5. M&A 대상기업의 가치 평가
    6. 의향서(Letter of Intent)
    7. M&A 계약의 체결
    8. Due Diligence Review(실사)
    9. closing(종결)
    10. post-Merger Integration----sysnergy효과 제고를 위한 전략
    Ⅳ. Ｍ&Ａ 용어정리
    Ⅴ. M&A 실패 사례 1
    Ⅵ. M&A 실패 사례 2
    Ⅶ. 결론
    본문내용
    M&A는 기업확장을 위한 기업구조개편의 수단의 하나로서 분류될 수 있다. 그러나 공개매수나 합작투자의 경우도 실무적으로는 광의의 M&A에 포함시킨다. 따라서 광의의 M&A라고 하면 법적 결합보다 자본의 결합면에 더 중요한 의미를 두어, 법률적, 경제적으로 독립성이 소멸되고 완전한 결합의 형태를 취하는 기업합병과 법률적 독립성은 유지되나 금융적으로 결합된 형태인 기업매수와 금융적 관련을 맺는 합작관계까지를 포함시키는 것이다. 이와 같이 M&A의 범위가 넓어지게 된 것은 초기의 M&A가 둘 이상의 기업이 상법절차에 의하여 청산없이 단일회사로 존속하여 시장지배력을 높이게 되는 데에 따라 문제시 되었던 독과점의 문제가 상대적으로 중요도가 낮아지게 되고, 또한 M&A를 중개하는 금융기관의 역할이 증대되며, 기업매수기법이 고도화되고 다양화됨에 따라 자본의 동원 및 이동 결합이 어떻게 되느냐가 중요시되게 된 데에 따른 것이다.

    Ⅱ. M&A의 동기

    기업이 합병과 매수를 시도하는 이유는 무엇인가? M&A가 발생되는 원인(causes) 내지 동기(motive)에 대한 문제는 경제, 경영적 관점에서 M&A에 대한 이론적, 실증적 연구를 행함에 있어서 또한 중요한 하나의 주제이다. 기업이 M&A를 시도하는 이유를 평면적으로 열거해 보면, 경영의 효율화, 영업적 시너지효과, 재무적 이득, 보완성과 안정성의 증대, 성장의 극대화, 시장지배력의 증대, 경영자적 동기 등 다양하다. 실제로 M&A를 행하는 기업들은 다양한 목표와 동기를 가지고 있다. 따라서 이러한 M&A의 동기에 대한 이론 역시 다양한 관점에서 제시되고 있다. 이러한 M&A의 동기에 대한 제이론들을 체계화하고 있다. M&A의 동기를 설명하는 이론은 크게 동기의 구분에 따라 성장극대화 이론과 가치극대화이론으로 나누어볼 수 있다. 성장극대화이론 혹은 비가치극대화이론은 M&A가 기업가치를 극대화를 위해 이루어지는 것이 아니라 매출 또는 자산의 성장률 극대화, 기업의 규모의 증대를 위해서 이루어 진다는 것이다. 이러한 동기에서 비롯된 M&A는 다각적 M&A를 추진하고 매우 적극적인 M&A 전략을 가진 기업에 적용된다고 볼 수 있다. 가치극대화 이론은 M&A가 주주의 부를 극대화시키기 위해서 이루어 진다는 것이다. 즉, 다른 재무관리 의사결정과 마찬가지로 M&A의 목적은 기업가치를 극대화하는 것이며 그 결과 합병제의 기업의 주주는 정(+)의 비정상수익률을 얻어야 하며 경쟁상태를 불문하고 최소한 정상수익율은 얻을 수 있어야 한다는 것이다.
    #M&A#M&A방어#기업가치평가#기업인수합병#기업매수합병
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