![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0001.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0002.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0003.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0004.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0005.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0006.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0007.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0008.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0009.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0010.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0011.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0012.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0013.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0014.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0015.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0016.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0017.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0018.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0019.gif)
![[호텔경영] 이비스 호텔 Ibis Ambassador-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154615-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 서 론
☞ Ibis 소개
1. Ibis의 도입배경
2. 서정호 회장
3. 금수장
4. 개장일 및 위치
5. 규모
6. 시설
☞ 서론
Ⅱ. 본 론
☞ SWOT 분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(Weakness)
3. 기회(Opportunity)
4. 위협(Threat)
☞ STP전략
1. 시장세분화
2. 표적시장
3. 포지셔닝
☞ 5P 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
5. People
Ⅲ. 결 론
☞ 개선방안
1. 사업구조 전환
2. 이비스 만의 독특한 서비스와 마케팅
1. Ibis 소개
1-1. Ibis의 도입배경
Accor Goroup
이비스 앰버서더 서울은 전 세계 137개국에서 4,300여개의 호텔체인을 거느린 대형호텔 및 서비스 그룹인 아코르 (Accor)사의 international system과 소피텔, 노보텔 등의 호텔을 운영하고 있는 우리나라 owning company 앰버서더 그룹의 합작으로 운영되고 있는 호텔이다. 현 시대 흐름상 일반 유통 시장도 백화점에서 할인 마트로 이동 중이기 때문에 호텔 역시 특급 호텔에서 중저가 호텔로 이동할 것이라는 예측 하에 아코르 그룹의 중저가 브랜드인 Ibis를 도입했다. 단순히 Ibis라는 브랜드를 이용한 것이 아니라 철저한 시장과 고객 분석을 통해 실무자 중심의 비즈니스 고객을 대상으로 하는 호텔의 필요성을 느꼈기 때문에 Ibis브랜드가 선택되었다. 이비스 호텔은 서울의 경제중심지라고 할 수 있는 강남구에 위치하고 있으며, 국내외의 비즈니스맨과 관광객들을 타겟으로 경제적인 가격대의 규격화된 서비스를 제공하는 중저가 비즈니스호텔이다.
1-2. Ibis CEO 서정호 회장
출생 : 1953년 4월 2일 출생
학력 : 중앙고등학교 - 동국대 학사(1976) - 미국 네바다대학교 라스 베가스대학원호텔경영학석사(1984) - 한국과학기술원테크노 경 영대학원 제6기 최고정보경영자과정 수료(1997) - 국제디자인 대학원 대학교뉴밀레니엄 디자인혁신정책과정 3기 수료 - 세종 대학교 명예경영학박사(2004)
매일경제.2005.11.04 [첫 민간자본 호텔의 발자취]
http://blog.naver.com/eorycjs58/60022644356
http://www.ambatel.com/gangnam
http://people.naver.com/search/people_joins_detail.nhn?no=69432
