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![[해외투자론] 아모레 퍼시픽의 중국시장 진출-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157513-0011.gif)
![[해외투자론] 아모레 퍼시픽의 중국시장 진출-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157513-0012.gif)
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분야
hwp1. 서론
1. 기업 소개 및 연혁
1) 기업 소개
2)‘AMOREPACIFIC’의 의미
3) 기업 연혁
4) 경영 철학
5) 경영 목표
Ⅱ. 본론
1. 아모레퍼시픽의 해외진출 및 글로벌 브랜드 전략의 배경
1) 국내 화장품 산업의 위기
2) 국내 화장품산업의 문제점
2. 아모레퍼시픽의 해외진출 국가 현황 및 환경
1) 중국시장의 특성
2) 중국의 화장품 시장 분석
3) 아모레퍼시픽 화장품의 중국시장 진출
3. 아모레퍼시픽의 중국 진출 분석
1) 중국시장 진출 과정
2) 중국 화장품 시장의 특징 및 현황 분석
3) 중국 내에서 아모레퍼시픽의 SWOT 및 외부환경분석
4) 아모레퍼시픽의 중국시장 공략과 성과 분석
5) 앞으로의 전략 방안
6) 중국에서의 성장 방향
4. 아모레퍼시픽의 프랑스․미국 진출분석
1) 진출 배경
2) 진출 전략
3) 진출 현황
5. 프랑스 미국 진출 전략 및 성공요인 분석
6. 해외 현지 조직 ․ 인사
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고자료 및 사이트
Ⅰ. 서론
아모레퍼시픽은 브랜드 전략을 효과적으로 추진해온 대표적인 기업이다. 성·연령·소득별로 고객층을 설정, 그에 맞는 브랜드 전략을 펼쳐왔다. 그 결과는 시장점유율의 상승으로 이어졌다. 2002년까지만 해도 27%대에 머물던 국내 시장 점유율이 2005년에는 32%대로 껑충 뛰어올랐다. 이에 아모레퍼시픽은 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꾸고 국내 및 해외시장의 확대를 구상하고 있다.
아모레퍼시픽은 일찍이 해외시장에 눈을 돌려 기업의 글로벌화를 위해 노력해오고 있다. 아모레퍼시픽은 현재 세계 10대 화장품 회사로 성장하기 위한 글로벌 비전을 가지고 2000년 아모레퍼시픽을 사명으로 주창하며 보다 전략적인 관점에서 글로벌화를 위한 해외사업에 박차를 가하고 있으며, 현재에도 다양한 브랜드 전략을 구사하고 있다. 라네즈를 ‘아시아 브랜드’로 키우기 위해 중국시장 진출에 앞서 2002년 5월 홍콩 소고(SOGO) 백화점에 1호점을 오픈했다. 홍콩에 12개의 매장을 열었으며 9월 현재 매장당 월 평균매출이 1억원을 초과하는 등 좋은 결과를 낳고 있다.
아모레퍼시픽은 중국 유행의 발신지인 상하이에 현지법인을 설립하고, 2002년 9월부터 라네즈 브랜드로 중국시장을 본격 공략하고 있다. 백화점만 집중 공략한 결과, 올 상반기 현재 상하이의 고급 백화점인 팍슨(百盛), 태평양(太平洋) 등 주요 25개 도시 80여개 백화점에서 매장을 운영하고 있다.
아모레퍼시픽은 중국에서 라네즈로 예상을 뛰어넘는 성공을 거두고 있다. 당초 2005년 내에 매장당 월 1000만원의 매출을 달성하면 대성공이라고 예상했으나, 이미 1일 매출 3000만원이 넘는 매장이 출현했다. 또 월 2억원의 매출을 기록하는 매장도 곧 탄생할 전망이다.
아모레퍼시픽은 홍콩과 중국 시장에서 구축한 브랜드 이미지를 기반으로 라네즈 브랜드의 아시아화에 박차를 가하고 있다. 2003년 싱가포르의 이세탄 백화점에 진출했고, 지난해에는 대만의 미쓰코시 백화점, 인도네시아의 소고(SOGO) 백화점 등에 진출해 현지 소비자들로부터 호평을 받고 있다. 또 지난해 9월에는 한방화장품 설화수가 홍콩 센트럴 빌딩에 부티크 형태의 독립매장을 연 데 이어, 10월에는 세이부 백화점에 입점했다.
2. (주)아모레퍼시픽, 『아모레퍼시픽 구조조정 현황 및 계획』
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