[조직이론] 록히드마틴 조직이론에 본 조직분석

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2004.03.17
23페이지 / doc
1,800원
54원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

[재무관리] M&A 레포트

[전략적제휴] 전략적 제휴 사례를 통해 본 전략적 제휴 성공 열쇠 분석

[경영조직] 조흥은행 기업조직 분석

[전략적제휴] 전략적 제휴의 동기, 이점과 과정 및 성공적 전략적 제휴 추진방향 분석

[경영학] 경영학원론

산업조직론 - 한국 제지산업에 대한 산업조직론적 연구

[경영전략] GE의 기업문화와 잭웰치의 리더십

[조직관리] 조직 관리와 조직 구조 사례 연구

[산업조직론] CJ홈쇼핑의 기업결합제한 규정위반행위에 대한 건

소개글

[조직이론] 록히드마틴 조직이론에 본 조직분석에 대한 자료입니다.

들어가는 말

본 문

1. 학습정리

1>Organizations and Organization theory

2>Fundamentals of organization structure

3>The External Environment

4>Interorganizational Relationships

2. 분석틀을 통해본 Lockheed Martin사

1>BCG Matrix

2>TOWS Analysis

3>Porter’s Industry Analysis

4>Porter’s Competitive Strategies

5>Miles & Snow’s Strategy Typology

나오는 말

본문내용

Lockheed사와 Martin사는 오래된 역사를 가진 기업이다. Lockheed사는 항공분야에서 Martin사는 미사일, 로켓에서의 1995년 두 회사가 합병이전까지 각 분야의 선도업체로서 방위산업체로서 성장해왔다. 이러한 두 회사의 1995년의 합병의 목적은 합병을 통한 시너지 효과를 누리기 위함이다. 하지만 모든 합병이 긍정적인 시너지 효과만 가지고 있는 것이 아니다. 합병의 부작용으로 인하여 인력감축은 종업원에게 직접적인 피해를 주며, 잘못된 인력감축의 경우 더욱 큰 부작용을 야기할 수 있는 위험성을 안고 있다. 또한 이를 통한 종업원의 사기 저하, 극심한 문화 차이를 이겨내지 못하는 경우에 통합 실패로 인한 기업역량의 저해 등을 생각해 볼 수 있다. 그러면 이러한 위험성을 안고 Lockheed사와 Martin사가 거대한 합병을 하는 이유는 무엇일까? 현재 Lockheed Martin의 CEO인 Daniel은 합병 당시의 분분한 의견에 대해 “합병으로서 앞으로 2년 동안 그것이 어떤 효과가 있는지 묻는 사람들은 합병을 통해 앞으로의 긴 여정에서 Positioning을 위한 합병의 보다 넓은 의미를 놓치고 있다”라는 말을 통해 합병 당시의 부작용에 대한 우려의 의견들에 대해 장기적인 관점으로서 합병의 시너지 효과의 가능성을 이야기하였다.

합병을 이루게 되면 그 조직과 산업은 구조적인 큰 변화를 겪게 된다. 이러한 내, 외부의 환경변화는 조직이론의 관점에서 제시하는 다양한 이론들에 의해 분석될 수 있다. 합병 후에 있어서의 기업의 변화는 조직이론의 관점에서 그 변화가 가시적으로 뚜렷이 나타난다고

#인수합병 M&A #조직론 조직행동 조직관리 #조직행위 #경영전략 #전략적제휴

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료