![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0001.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0002.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0003.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0004.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0005.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0006.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0007.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0008.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0009.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0010.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0011.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0012.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0013.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0014.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0015.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0016.gif)
![[국제경영전략] LG의 베트남 진출 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163760-0017.gif)
분야
hwpII. 본론
1. LG전자
2. LG정보통신 (LG전자 정보통신 사업부)
3. LG정보통신의 베트남진출 배경
4. 베트남의 통신시장 현황 및 투자환경
5. LG정보통신의 베트남에서의 발전 과정
III. 결론
한국기업의 해외직접투자 배경을 살펴보면 첫째, 해외자원의 도입과 활용 그리고 해외의 최신기술을 습득하거나 해외인력을 활용하려는 것이다. 둘째, 국내자원의 효율적인 활용으로 해외직접투자를 통해 국내의 비교열위산업을 해외로 이전하여 비교 우위산업으로 전환하고 국내 여유자본을 투자하여 직접적인 투자수익을 얻으려는 것이다. 셋째로 해외직접투자는 지속적인 수출증대를 위해서도 필요하다. 직접투자는 수출시장을 확대시켜 줄뿐만 아니라, 무역장벽을 극복할 수 있는 수단을 제공해 주기도 한다. 넷째로 해외직접투자는 교역 상대국과 경제협력을 강화할 수 있는 수단으로 활용되며 해외부문의 통화팽창을 억제할 수 있는 수단 즉 거시경제의 조정을 위한 유효한 수단으로 활용될 수 있다.
이와 같이 해외직접투자의 동기는 기업 내부적 요인으로서 기업 특유의 우위뿐만 아니라, 기업 외부의 환경적인 요인으로서 입지우위를 포함하는 개념이기 때문에 어떤 기업의 투자현상을 하나의 동기로만 설명될 수는 없다. 또한 투자기업과 현지국의 정치·사회적 환경변화에 따라 투자동기도 동태적으로 변화하기 때문에 동일한 투자사업이라도 그 동기가 다르게 나타날 수 있다. 위와 같은 해외 직접투자의 실례로 LG 전자의 베트남 현지 합작 투자 사례에 대해 알아보기로 하자.
베트남의 수도, 하노이 노이바이 공항에서 시내로 들어가는 관문인 탕롱 다리. 홍강 위에 설치된 3.7㎞ 다리를 건너노라면 베트남이 아닌 한국에 있는 것 같은 착각에 빠져든다. 다리 양쪽에 설치된 120여 개의 반짝이는 LG전자 로고 때문이다. 이 다리는 이제 현지인들 사이에서도 ‘LG 다리’로 불리고 있다는데, 이는 베트남 사람들의 LG전자를 향한 믿음과 신뢰를 보여주는 말이기도 하다.
연평균 기온 20도가 넘는 무더운 날씨 탓에 베트남에서 가장 두각을 나타내는 LG의 제품은 단연 에어컨. 1999년 에어컨 현지 생산을 시작한지 3년 만인 2002년에 시장점유율 29%로 일본 브랜드를 제치고 1위에 올랐다. 에어컨 외에 냉장고, 세탁기, TV 모니터 등도 베트남에서 직접 생산, 판매되며 좋은 성적을 보이고 있다.
http://howeng.co.kr/dhnews/10ho/vie1.htm
http:// www.mofat.go.kr (베트남 대사관 사이트)
http://www.vietnamnews.co.kr (베트남 경제연구원)
“베트남의 황금문이 열리다“ 차종환, 김학배 편저 나산출판사
“베트남” 한국베트남학회 편 한국외국어대학교 출판부
대외경제정책연구원 지역정보센터, “베트남편람(증보판)”, 1994
성공적인 베트남 IT시장 진출방안, 2003. 10 한국정보산업연합회
