[경영학] R&D(연구개발) 사례

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소개글
[경영학] R&D(연구개발) 사례에 대한 자료입니다.
목차
목 차


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 성공 사례
1) 삼성 전기
2) 제록스
3) 3M
2. 실패 사례
1) 넥스트 컴퓨터
2) 코닥
3) 대흥 봉제
3. 토의 문제
1) 성공 사례
2) 실패 사례

Ⅲ. 결론


★ 참고문헌 ★
본문내용
< 서 론 >

R&D는 Research and Development의 약자로서 연구개발을 의미한다. 이 R&D 분야는 자연과 인간 내부에 스며들어 있는 창조의 숨결을 흡수하여 끊임없이 탐구하며 혁신을 창출하려는 인간의 도전과 창의성이 담겨져 있는 매력적인 분야이다. R&D는 막대한 자원이 소요되는 반면 위험이 높은 분야로서 그 효율적인 관리를 필요로 한다. R&D 자체도 중요하지만 이의 효율적 관리는 더욱 중요하다. 이 분야는 과학적이고 공학적인 지식뿐만 아니라 사회과학적인 지식이 함께 융합되면서 나타나는 새로운 학문분야이다.
과거에는 고객 니즈 및 기술 동향 등 경영 환경이 매우 안정적이고 공급자 중심의 시장이었기 때문에 R&D보다는 생산 부문의 역할이 매우 중요했으며, 생산성을 어떻게 하면 극대화 할 것인가가 기업 경영의 주요 이슈였다. 그러나 최근 고객 니즈 및 기술 동향 등 경영 환경의 변화 속도가 광속이라고 할 만큼 매우 빨라지고 시장이 수요자 중심으로 전환되면서 생산 부문보다는 시장을 리드하는 신제품 개발 등 R&D 부문의 창의성을 어떻게 하면 극대화 할 것인가가 주요 이슈가 되고 있다. 따라서 선진 기업은 물론 우리 나라 대다수의 기업들도 이러한 경영 환경의 흐름을 읽고 R&D 부문의 투자 수준을 매년 확대하고 있다. 그러나 R&D 투자 금액만을 늘린다고 해서 R&D 역량이 강화되고 시장을 리드하는 신제품을 개발할 수 있는 것은 아니다. 수 십억, 수 백원에서 심지어 수 천억, 수 조원에 이르는 막대한 R&D 투자 금액을 효과적인 R&D 경영(R&D Management)을 통해 기업의 경쟁력 확보에 제대로 활용하는 것이 더 중요하다.
이러한 연구개발의 중요성은 이제 어느 기업에서나 느끼고 있다. 연구개발에 성공했다고는 하는데 판매는 이뤄지지 않는 경우도 있고, 판매는 이뤄진 다고 하는데 회사는 손해만 보고 있는 경우도 있다. 이는 진정한 의미에서 개발에 성공했다고 하기 어렵다.
기업에서 연구개발의 성공은 제품이 기획된 후에 연구개발을 거쳐 마케팅 및 판매가 이뤄지고 이익을 낼 때라고 볼 수 있다. 개발은 성공했는데 사업화에 실패했다는 얘기는 제품기획 단계에서부터의 잘못일 수도 있고, 판매에서의 잘못일 수도 있으나 큰 의미에서는 연구개발에 실패했다고 볼 수 있다.
참고문헌
관련 서적
R&D관리 / 이종옥 외 4명 / 경문사 (p. 306-310, 351-358)
현대경영학원론 / 김병윤 외 3명 / 명경사 (p. 278-297)
인터넷 뉴스 및 블로그
http://blog.naver.com/goodsm?Redirect=Log&logNo=100028753800
http://blog.naver.com/yscnews?Redirect=Log&logNo=29833068
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=029&article_id=0000082344§ion_id=110&menu_id=110
http://cafe136.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=e9VT&fldid=1zsP&contentval=0004Yzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz&nenc=rJcyJObxH2b2ajntHzJNLA00&dataid=282&fenc=AB9fRF4UlGU0
http://blog.naver.com/neolook97?Redirect=Log&logNo=150005313244
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http://cafe116.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=BgST&fldid=4kK8&contentval=0002fzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz&nenc=9K651mYSNI54Ldk2FR-4bQ00&dataid=165&fenc=4vM8wNFjWYo0