[경영실패사례] VK모바일 경영실패와 그 대응방안
![[경영실패사례] VK모바일 경영실패와 그 대응방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170972-0001.gif)
![[경영실패사례] VK모바일 경영실패와 그 대응방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/171/170972-0002.gif)
분야
hwp●중국 시장 실패 요인 : 제품 가격 불균형 + 종합 실력 취약
●VK의 몰락
●부도 원인
●VK의 현재 상황
●VK가 앞으로 회생하기 위해 해야 할 일
․ 이철상 사장
-대표적인 386 운동권 출신 벤처기업인, 별명:지존철상
-서울대 경제학과 87학번, 91년 서울대 총학생회장, 전대협의장 권한대행
․ VK는 어떤 회사인가?
-97년 9월 휴대폰 배터리 생산 업체로 출발 (당시 회사명 : Viable Korea)
-2001년 홍콩에 유럽형(GMS)휴대폰 수출, 휴대폰 제조에 뛰어듦
-2002년 중국 핸드폰 업체 ‘차브리지’인수, 당시 한국 업체 중 유일하게 中 정부가
인정하는 휴대폰 제조 판매 License 획득
-OEM(주문자 상표 부착 생산)방식 채택하지 않고 자체 브랜드로 중국 시장 공략
-2004년 유럽시장 진출, 전년 규모의 2배인 3839억 원의 매출 기록
-2005년 12월 무역의 날 - 3억불 수출량 받음
․ VK의 성공 전략 : 기술력 차별화 cf) 선발 중견업체 : 중국 등 거대 시장 공략
●중국 시장 실패 요인 : 제품 가격 불균형 + 종합 실력 취약
․ 관련 기술 노하우 부족 → 디자인, 광고 공세(한류 연예인을 홍보대사로 위촉)
비즈니스 모델 : 휴대폰 시장 덜 치열, 마진율 비교적 높았던 90년대 후반
⇓ → 시장 점유율 상승에 큰 도움
