분야
hwp(1) 신세계 이마트 개관
(2) 신세계 이마트의 중국 진출 사항
2. 이마트의 시장 현황 및 시장분석
(1) 영업실적
(2) 경쟁업체
(3) 시장동향
(4) 서비스의 특성
(5) 유통의 특성
(6) 고객의 특성
3. 현지 마케팅 현황 및 문제점
(1) 서비스 전략
(2) 브랜드전략
(3) 가격전략
(4) 유통전략
(5) 촉진전략
(6) 인력의 현지화 현황 및 문제점
(7) 시장정보체제
(8) 이마트가 당면한 문제점
신세계는 1997년 2월1일 상해에 ‘역매득(易買得)’[중국식 발음; YIMAIDE이마이더]이라는 상호로 까르푸(1995.11), 매트로(1996.10) 이후 3번째로 중국 유통시장에 진출하였다. 이는 ‘쉽게 사고 이득을 얻는다’는 의미로서, 할인 매장의 이미지를 효과적으로 나타내는 상호이다. 중국소비시장은 2002년 4조 1,175억 위엔(약 618조원)으로, 한국시장의 약 4배 규모에 이르고 그 시장의 성장 속도 또한 폭발적이어서 적절한 시점에 이마트가 중국 공략을 시작하였다고 볼 수 있다. 이마트는 공격적인 투자로 중국 상해의 중산층 집결지역에 자리 잡았다. 중국인의 호기심을 자극하고 생활패턴을 반영하는 상품구성으로 상해 소비자들에게 좀 더 가까이 접근하기 위해 노력하고, 인력 관리 측면에서도 중국 현지인을 채용하여 좋은 기업시민이라는 이미지를 확고히 하고 있다. 현재 중국에 취양점, 루이홍점, 인뚜점 등 7개의 지점을 운영하고 있고, 2009년까지 중국에 25개 점포입점, 매출 1.5조원 달성을 목표로 하고 있다.
2. 신세계 이마트의 시장 현황 및 시장분석
(1) 영업실적
2005년 이마트가 중국에서 달성한 매출액은 약 430억원이다. (한국 물가 수준으로 환산하면 약 1,300억원의 매출액에 해당된다) 점포당 매출 면에서 월마트의 330억원 보다 앞서고 있으나, 500억원인 업계 1위 까르푸에 비해서는 약간 뒤쳐지고 있다.
(2) 경쟁업체
① 월마트와 까르푸
이 두 기업은 모두 세계적인 규모의 유통업체로 중국시장에도 이마트보다 먼저 진출해 우위를 점하고 있다. 특히 중국 각 지역의 진출 도시 수와 점포수에서 이마트를 월등히 능가하고 있다. 그 중 월마트는 이마트보다 1년 앞서 96년에 심천을 기점으로 중국 사업을 시작하였고, 글로벌소싱 상품력으로 승부수를 띄우고 있다. 월마트는 2004년 기준 한 해에만 180억 달러치의 중국 상품을 구입하였는데 이러한 거래 규모와 준법 경영으로 중국 정부와 소비자에게 긍정적인 기업 이미지를 심어주었다.
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