분야
hwpA. 연구의 목적 1
Ⅱ. 본 론 1~7
A. LG전자의 ERP 도입 배경 1
B. LG전자 수출물류그룹의 ERP 도입 2~7
1. LG전자 수출물류그룹 개관 2~4
2. LG전자 수출물류그룹 ERP 도입 사례 4~7
Ⅲ. 결 론 7
A. 개선 및 보완할 사항 7
1. KPI 관리와 동기 부여 7
2. ERP 시스템 7
A. 연구의 목적
▶ 과거 토지와 노동력 중심의 농업 사회에서 자본 중심의 산업 사회로, 현대에 들어와서 정보 중심의 정보 사회, 더 나아가 지식 사회로의 움직임은 앞으로의 환경 역시 또 다른 변화의 양상을 보일 것이며, 현재의 수준에서 머물지 않을 것임을 의미한다.
오늘날의 경영환경은 이러한 동향에 맞추어 정보와 지식 중심으로 흘러가고 있으며, 정보의 공유와 원활한 흐름은 기본이 되었다. 또한, 정보를 통한 지식의 창출, 또는 기 구축되어 있는 정보 시스템을 통한 새로운 정보의 생산이 기업 부가가치 창출에 큰 영향을 미치고 있다.
ERP 시스템은 기업 내의 정보를 관리할 수 있는 기본적인 구조를 가지고 있으며, 이를 통하여 기업 내의 모든 업무 기능들이 각자의 정보를 공유할 수 있는 기반을 마련할 수 있다. 이는 인사, 마케팅, 생산, 재무․회계의 각 기능들이 업무적으로도 통합되며, 업무 효율성을 재고함으로써 경영 혁신의 일환으로도 이용될 수 있음을 의미한다.
이번 사례 연구에서는 현재 기업 경영에 있어서 필수적인 요소로 자리잡은 ERP 시스템의 실제 구축 사례를 살펴봄으로써, ERP 시스템이 실질적으로 활용되고 있는 현황을 알 수 있고, 개선 및 보완할 점을 도출해 본다는 목적성을 갖는다.
Ⅱ. 본 론
A. LG 전자의 ERP 도입 배경
▶ LG 전자는 ERP 시스템을 구축하기 전에 생산비용 증가, 재고 증가, 업무처리 시간 증가 등으로 인하여 생산과 회계업무 프로세스의 통합 필요성이 등장하기 시작하였다. 고객의 요구가 많아지면서 수요를 예측하기가 힘들어지고 재고가 점차 증가하기 시작하였다. 이는 생산관리의 비효율성이 늘어나는 원인이 되기도 하였다. 생산원가가 상승하면서 완제품에 대한 단가가 상승되고 재고량이 증가하여 비용이 상승하게 되었다.
