![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0001.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0002.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0003.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0004.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0005.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0006.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0007.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0008.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0009.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0010.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0011.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0012.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0013.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0014.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0015.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0016.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0017.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0018.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0019.gif)
![[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/198/197537-0020.gif)
분야
ppt2. 경영방식 변천과정
3. 엔터테인먼트 사업전략
4. SONY의 위기
5. 위기극복방안
6. 향후 전략
7. 결 론
실험용 쥐를 자처한 도전과 창조정신
꿈을 현실화 시키는 제품 개발력
환경 경영과 기업이익의 사회환원
세계 어느 곳을 가도 ‘SONY’
1995년 이전까지 쌍두마차 체제
전직 CEO들이 현직 CEO 곁에서 조언을 하고 방향을 잡아주는 후원자 역할
이데이 노부유키 (1995~2005)
1960년 경제학도 출신으로 소니 입사
사장 취임과 동시에 인터넷, 디지털 등 새로운 세계를 향한 소니의 미래 비전 제시
신성장 전략을 끊임없이 제시했지만 너무 앞선 기술개발과 투자로 인해 실적 악화
각각의 본부는 세계 각국에 소니뮤직 로컬 설립하고 업무를 관장,조율
SMI는 각 국에 위치한 소니뮤직의 통합 명칭
현재 46개국에 SMI 설립
2003년 결산시 전자부문의 3백억엔 이상 적자로 소니 쇼크 발발
대규모 구조조정 계획은 발표되나 실적으로 연결되지 못함
조직 내 갈등이 불거지는 등 이데이 회장의 리더십이 한계에 봉착
사상 첫 외국인 CEO 구원 등판
네트워크 사회 구축에 승부
현재 우리에게 필요한 것은 내부 조직을 정비하는 일이다. 소니에는 수많은 엔지니어가 있고 이들은 아이디어가 넘친다.
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