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분야
hwpⅠ. 서론
1. 주제 및 선정 동기
2. 제일기획의 현황
1) 제일기획 연혁
2) 자산구조
a. 최근 5년간 요약 재무 정보
b. 주요 재무 성과
3) 직원 현황
a. 부서별 현황
b. 직급별 현황
4) 조직도
Ⅱ. 본론
1. SWOT 분석
1) S-Strength
2) W-Weakness
3) O-Opportunity
4) T-Threat
2. 제도의 탄생 및 소개
1) 채용제도
a. 서류전형
b. 토론 면접과 프리젠테이션 전형
2) 사내제도
3. 사내제도의 polc와 motivation 분석
Ⅲ. 결론
1. 평가
1)-a. 창의적 인재 선발
1)-b. 창의적 인재 선발
2. 제안
2)-a. Internship이나 OJT(On the Job Training)을 통한 창의적 인재의 채용 과정
2)-b. 창의력 증진을 위한 제도의 시간 할당제
2)-c. 창의력 증진을 위한 제도의 지속적 평가 필요
Ⅳ. 부록
1. 인터뷰 전문
2. 참고 자료
Ⅰ. 서론
1. 주제 및 선정 동기
최근 창조적 인재에 대한 관심이 폭증하고 있다. 우수한 인재를 찾던 과거와 달리 이제는 창조력, 상상력을 보유한 인재를 찾고 있다. 우리 사회는 이미 상상력의 시대로 방향을 틀었다는 게 전문가들의 공통적인 의견이다. 얼마 전 내한했던 롤프 안센 코펜하겐 미래학연구소장도 “정보사회 다음인 꿈의 사회가 이미 시작되었다. 꿈의 사회에서는 상품을 사고파는 것이 아니라 상품에 든 꿈을 사고판다.”고 말했다. 한경비즈니스 | 2007년 11월 14일
(http://www.kbizweek.com/cp/view.asp?vol_no=624&art_no=26&sec_cd=1660)
창조적 인재를 얻기 위한 첫 번째 방법은 그런 사람을 뽑는 것이다. 문제 해결을 시도하는 방법이나 시나리오식 접근법을 통해 지원자의 창의성을 테스트하는 채용 방식을 채택하는 기업이 늘고 있는 것은 좋은 예라 할 수 있다. 통찰력 있는 질문을 할 수 있는 능력, 본질적으로 공통점이 없는 지식간의 관계를 설정할 수 있는 능력, 동료들과의 협력심 등도 테스트 대상이다.
창조적 인재를 얻기 위한 두 번째 방법은 우수한 인재를 발견하는 것이다. 현장에서 묵묵히 일하고 있는 수많은 직원들을 다시 한 번 들여다보면 회사를 살릴 핵심인재는 조직 내부에 있다, 다만 숨어 있을 뿐이다. 우수한 인재를 발견하면 새로운 것을 창출해내는 능력을 발휘할 기회를 주어야 한다. 우수한 인재에게 자유로운 시간과 유연성을 가질 수 있는 상황을 만들어 주는 것만큼 효율적인 전략은 없다.
(http://www.kbizweek.com/cp/view.asp?vol_no=624&art_no=26&sec_cd=1660)
전성철 세계경제연구원 이사장
(http://km.naver.com/list/view_detail.php?dir_id=90203&docid=34254720)
제일기획 홈페이지 (http://www.cheil.co.kr/index.jsp)
매일경제 경제 | 2007.07.10 (화) 오후 5:17
