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분야
docⅠ. 서론
Ⅱ. SK텔레콤
1. 구글의 사례로부터의 시사점.
1) 구글의 성공.
2) 구글의 기업문화
3) SKT에 주는 시사점
2. IBM의 사례로부터의 시사점.
1) IBM의 위기.
2) IBM의 새로운 기업문화.
3) SKT에 주는 시사점.
Ⅲ. SK에너지
1. 로열더치셸 사례로부터의 시사점.
1) 로열더치셸의 성공 현황 - 100살 먹은 백전노장 로열더치셸
2) 로열더치셸의 기업문화 - 따로 또 같이!
3) SK 에너지에 주는 시사점
Ⅳ. 결론
인간이 살고 있는 사회는 어느 사회든 그 나름의 특성과 분위기가 있고 이를 바탕으로 어떤 형태로든 문화(Culture)가 형성되기 마련이다. 이러한 사회나 조직의 구성원들이 공유하고 계승되는 가치관과 신념, 이념, 습관 같은 것을 우리는 '문화'라고 하며, 사람들은 직, 간접적으로 문화의 영향아래에서 자신들의 삶을 영위하게 된다. 기업 역시 그 기업을 구성하고 있는 구성원들 간의 특성과 분위기를 바탕으로 고유의 문화가 형성되게 되는데 이렇게 기업 구성원의 행동에 영향을 주는 '다듬어지고 의식화된 존재양식과 행동양식'이 바로 기업문화(Corporate Culture)이다.
과거에는 기업문화를 별로 중요시하지 않았다. 중소기업은 말할 것도 없고 대기업도 관심 밖이었다. 한 마디로 ‘기업문화가 밥 먹여주나?’라는 식이었다. 그러나 일부 글로벌 기업들이 기업문화를 성장 동력의 원천으로 삼기 시작하면서 국내 기업들도 기업문화의 중요성에 눈을 뜨게 됐다. 기업문화가 경영성과를 좌우하고, 브랜드가치에도 상당한 영향을 미친다는 사실을 인식했기 때문이다. 일례로 임직원에 대한 배려를 최우선적으로 실천한 사우스 웨스트는 기업 문화야말로 경쟁사가 모방할 수 없는 원가 경쟁력의 원천임을 입증했고, 주 고객층인 여성에 주목한 P&G는 ‘여성중심의 기업문화’를 구축하였다. 국내에서도, 기동성을 추구하는 삼성 전자의 ‘디지털 유목민 문화’, 업무에 대한 열정과 개인 발전을 함께 도모하는 대덕 밸리의 ‘셀러던트 문화’ 등 기업 문화를 개선하기 위한 시도가 이루어지고 있다.
