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분야
hwp1. 책에 대해서
2. 줄거리 및 핵심내용
3. 제약조건이란?
4. 제약조건을 관리하는 5단계 시스템
5. 객관적 평가지표 Throughput 회계
6. 기업의 변화를 위해 관리자가 꼭 해야 할 일들
은 미국 어느 공장에서 업무 과정이 개선되는 모습을 다룬 소설이다. 1984년 이스라엘의 물리학자인 엘리 골드렛 박사가 자신의 실제 경험을 바탕으로 썼다. 출간되자마자 주위의 예상을 깨고 미국의 대기업 및 MBA스쿨의 필독서로 지정되는 등 초대형 베스트셀러가 되었으며, 의 지침을 실행하는 것만으로 성과를 거두는 공장이 속출했다.
은 진정한 기업의 목표와 함께 팀워크의 개발, 문제 해결 능력, 정보 공유의 가치, 발상의 전환 등 업무 개선에 필요한 지식들이 알기 쉽게 정리되어 있다. 누구나 한번쯤 겪게 되는 조직 내의 문제들을 논리적이고 일관성 있게 사고함으로써, 개인의 행동과 그 행동에 따르는 결과물 간의 인과관계를 밝혀 보다 안정적인 관계를 만들어내는 과정을 보여준다. 폐쇄 위기 직전의 공장을 구하는 주인공 알렉스 로고의 흥미진진한 눈물겨운 노력을 읽다보면 어느 순간 어려운 경제용어와 제약조건 이론이 자연스럽게 이해된다.
이 책은 일본과 우리나라기업의 급속한 경쟁력 향상을 두려워해 17년간이나 출간이 금지되었다고 한다.
2. 줄거리 및 핵심 내용
주인공인 알렉스 로고는 미국 베어링톤 소재 ‘유니코’사의 공장장이다. 그는 공장의 생산성이 저하되자 고민에 빠진다. 엎친 데 덮친 격으로, 본사로부터 앞으로 3개월 안에 실적을 향상시키지 못하면 공장을 폐쇄하겠다는 통보를 받는다.
때마침 알렉스는 학창시절의 은사인 요나 교수와 공항 라운지에서 우연히 재회한다. 알렉스는 요나 교수와 대화를 나누는 과정에서 공장을 활성화시키는 방안을 터득하게 된다. 저자인 골드렛 박사는 요나 교수의 입을 통해 자신이 이 책에서 주장하고자 하는 바를 전한다. 요나 교수가 저자의 대변인인 것이다.
알렉스는 요나 교수의 지도를 받으며 공장을 재건하기 시작한다. 각고의 노력을 기울인 끝에 공장은 개선 과정을 거치며 서서히 살아나기 시작한다. 결국 알렉스의 공장은 폐쇄 위기를 모면할 뿐만 아니라, 모든 지사 중에서 최고의 수익을 거두어 자신은 물론 부하직원들 모두 승진하게 된다.
