![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0001.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0002.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0003.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0004.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0005.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0006.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0007.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0008.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0009.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0010.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0011.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0012.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0013.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0014.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0015.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0016.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0017.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0018.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0019.gif)
![[경영전략] 무가지 시장에서 `메트로`의 성공 전략 제안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218330-0020.gif)
분야
ppt무가지 시장 환경 분석
SWOT 분석
경쟁자 분석
Value Chain 분석
C-Level 전략
B-Level 전략
결론
- 일반적인 시장과는 달리 구독자, 광고주 라는
두 소비자를 가진다.
- 기사를 직접 생산하지 않는다.
* 신문 시장의 새로운 패러다임 도입
- 수익구조
- 특정 공간을 활용한 유통
- 즐기는 신문, 생활 신문
* 어디까지 성장할 수 있을까?
* 지속적인 성장을 위해서는
어떠한 전략들이 필요할까?
Circulation
■ 1995 Stockholm
■ 1997 Prague
■ 1998 Gothenburg, Budapest
■ 1999 Holland, Helsinki, Malmö
■ 2000 Chile, Philadelphia, Toronto, Rome, Milan
(Lombardy), Warsaw, Athens
■ 2001 Montreal, Barcelona, Boston, Madrid,
Copenhagen, Hungary national
■ 2002 Paris, Marseille, Lyon, Hong Kong, Aarhus,
Seoul
■ 2003 Zaragoza, Seville, La Coruña (Galicia),
Pusan
■ 2004 Toulouse, Lille, Valencia, Alicante, Denmark
national, Bordeaux, New York, Polish national,
Rotterdam, Sweden national, Nice, Lisbon
■ 2005 Castilla La Mancha, France West (Nantes,
Rennes), Strasbourg, Malaga, Vancouver, Ottawa,
Bologna, Genoa, Turin, Veneto (Verona, Padova), Elche,
Amsterdam, Porto, St Petersburg, Dublin and Spanish
national.
■ 2006 Bohemia, Moravia
■ Castellon, Canary Islands and Basque country
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