![[조직행동론] [조직행동론]미래에셋생명 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219206-0001.gif)
![[조직행동론] [조직행동론]미래에셋생명 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219206-0002.gif)
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![[조직행동론] [조직행동론]미래에셋생명 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219206-0004.gif)
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![[조직행동론] [조직행동론]미래에셋생명 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219206-0007.gif)
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![[조직행동론] [조직행동론]미래에셋생명 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219206-0009.gif)
![[조직행동론] [조직행동론]미래에셋생명 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219206-0010.gif)
![[조직행동론] [조직행동론]미래에셋생명 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219206-0011.gif)
![[조직행동론] [조직행동론]미래에셋생명 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219206-0012.gif)
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![[조직행동론] [조직행동론]미래에셋생명 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219206-0014.gif)
분야
hwp1. 기업 선정이유
2. 보험시장 환경의 변화
2.1 펀드시장 확장과 국내 시장포화
2.2 자본시장통합법
2.3 보험업법 개정
2.4 기타 시장 변화요인 3. 보험산업의 특성과 보험업계의 인적자원관리의 중요성
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
1.1 회사개요
1.2 연혁
1.3 미래에셋생명의 경영이념과 인재상
1.4 조직구조도
2. 미래에셋생명의 모집과 선발
2.1 모집관리
2.2 선발관리
2.3 교육, 훈련관리
3. 미래에셋생명 인사시스템의 강점
4. 미래에셋생명의 보완점
Ⅲ. 결론
미래에셋생명은 앞서 살펴보았듯이 다양한 전형을 통하여 사원을 모집하고 있다. 특히 미래에셋은 경력직 위주의 사원을 모집함으로써 지금과 같은 성장을 이룰 수 있었다. 하지만 경력직 위주의 한정된 인적자원만으로는 지속적인 성장에 한계가 있다. 삼성생명의 경우 신입사원을 1년 동안 집중적으로 교육을 시킴으로서 새로운 인적자원을 확보, 계발하고 있다. 따라서 미래에셋생명 또한 지속적인 인적자원을 확보하기 위해서 삼성생명과 같이 미래에셋만의 특성이 있는 신입사원을 확보하고 체계적이고 전문적인 교육 과정을 통해 새로운 경쟁력을 창출하여야 한다.
미래에셋생명은 맨파워조직의 전문가적인 이미지로 변액보험과 펀드시장을 주도해왔다. 기존의 여성 조직을 남성조직으로 변화시켜 생명사 특유의 조직구조를 다른 모습으로 변환시켰다. 그러나 이러한 영업조직 특성으로 인해 지속적이고 체계적인 고객관리가 미흡한 것이 사실이다. 이를 보완하기 위해서 여성의 감성마케팅을 가미할 필요가 있다.
미래에셋생명은 자본시장통합법과 국내 보험 시장의 변화에 능동적으로 대처해왔다. 펀드판매자격증을 필수적으로 소지할 수 있도록 하고, 관련 교육을 철저히 함으로써 변액 보험과 펀드시장을 주도하였다. 그러나 시장포화로 인한 성장의 한계를 극복하고, 지속적인 성장을 하기 위해서는 블루오션을 개척해야 한다. 퇴직연금은 2010년까지 모든 기업에서 실시해야 하고, 2015년에는 89조원의 시장성이 예측된다. 삼성생명의 경우 1990년부터 퇴직연금에 대한 준비를 해오고 있으며, 현재 선두기업으로서 30%대의 시장 점유율을 보이고 있다. 이에 반하여 미래에셋생명은 후발주자로서, 퇴직연금 분야에서 미흡한 점을 보이고 있다. 따라서 주력분야인 펀드분야 뿐만 아니라 퇴직연금과 관련된 전문적인 교육과 인력양성을 강화해야할 필요가 있다. 미래에셋의 강점인 펀드와 연관된 변액연금 위주의 전문가 육성을 통하여 후발주자로서 자사의 강점을 살리는 교육체계를 마련해야 한다.
또한 국내 시장 포화와 FTA를 통한 글로벌화에 따라, 신규수익원 창출을 위한 해외진출이 필요하다. 미래에셋생명은 이미 해외에 진출해 있는 자산운용사를 적극 활용하여 교두보로 삼고, 펀드와 변액보험의 강점을 살려 글로벌 시장을 공략해야 한다. 이를 위해서 해당 지역의 문화, 특성을 이해 할 수 있는 글로벌교육과 함께 현지인을 활용, 미래에셋생명의 문화와 강점을 살릴 수 있는 교육체계가 필요하다.
