서론
최근 기업들은 성과 중심의 인적자원관리를 강화하고 있다. 성과 중심의 인적자원관리는 성과에 따라 보상을 차등 지급하는 것을 핵심으로 한다. 이를 통해 기업은 직원들의 성과를 향상시키고, 기업의 경쟁력을 강화할 수 있기 때문이다. 더불어 역량 중심의 인적자원관리는 직원들의 역량을
1. 서론
사업체가 만들어지게 되면, 일과 사람을 관리할 수 있는 관리자가 필요하게 되는데, 이것을 효율적으로 관리할 수 있는 방식을 인사관리라고 한다. 즉 먼저 일이 주어지면, 그 일에 적합한 사람을 찾고, 관리하는 모든 과정이 인적자원관리에 포함된다고 할 수 있다. 그래서일까 일만 있고 사
Ⅰ 서론
어제 우연히 텔레비전을 보다가 소위 MZ세대로 알려진 젊은이들의 조기 퇴사가 문제라는 보도를 접했다. 입사 1년 이내에 30%가까운 신입사원이 직장을 그만두고, 2년 이내에 20%가 그만둔다는 내용이었다.
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Ⅱ 본론
1. 인적자원관리 변화에 영향을 미치는 최근 환경
앞서 얘기한 바와
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 정의와 목적
1) 인적자원관리의 정의
인적자원관리란 “기본적으로 기업의 경영 활동에 필요한 인적자원의 합리적 관리체계로서, 기업의 목적 달성 및 유지·발전을 위해 요구되는 유능한 인재를 확보하고 육성·개발하며,
2. 인적자원관리의 기능
인적자원관
1. 인적자원관리란?
인적자원관리(human resource management)는 경영학의 한 분야로서 조직에서의 인적자원의 효과적 관리를 다루는 분야이다. 종전에는 인사관리(personnel management)라는 말로도 많이 불리기도 했으나 최근에는 사람의 자원으로서의 가치를 강조하는 의미에서 인적자원관리라는 용어가 보편적