![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0001.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0002.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0003.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0004.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0005.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0006.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0007.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0008.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0009.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0010.gif)
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![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0014.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0015.gif)
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![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0017.gif)
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![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0019.gif)
![[인사관리] 기업의 가정친화 정책에 대한 사례 -한진의 가정친화 정책에 대하여-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228818-0020.gif)
분야
doc조사에 들어가며
Ⅱ. 본론
1. 현대 기업의 이슈 – 가족친화정책
(1)가족친화 정책이란?
(2)가족친화 정책의 배경
(3) 가족친화 정책의 성과
2. 기업사례 – 한진그룹
(1) 기업소개
(2) 한진의 인적자원관리
(3) 계열사 별 가족친화 정책 및 사례
(4) 인터뷰
Ⅲ. 결론
조사에 들어가며 -
“자본주의의 핵심동력은 자본가들의 이윤추구 욕심이고, 그런 의미에서 노동자와 자본가의 대립과 갈등은 불가피하다고 봤죠. 반면 주류경제학은 노사 간의 갈등을 '노동자들이 탐욕스러워서 그렇다'는 식으로 몰아붙입니다. 과연 어느 쪽이 옳을까요." 이는 국내 마르크스 경제학의 대가로 꼽히는 김수행 서울대 교수가 정년퇴임식을 앞두고 한국일보의 인터뷰에서 남긴 말이다. 우리가 마르크스 이론에 대하여 고찰하고자 하는 것은 아니며 위 이론을 통해 기업의 인사시스템을 바라보고자 하는 것은 더더욱 아니다. 다만 우리와 같은 대다수의 학부생의 인식은 ‘기업의 복지시스템’의 동력은 기업과 종업원간의 적대적인 긴장관계에서 나오는 것이라는 단순하고 이분법적인 위와 같은 정치적 관념이 밑바닥에 깔려 있다. 이만큼 아직 기업이 제공하는 복지제도의 동력은 어디서 나오고 어떻게 흘러가는지 잘 모르고 있다는 말인 것이다. 하지만 우리가 지금까지 배웠던 상황이론과 복잡인의 이론 등을 가지고 노사간의 입장과 정책을 살펴본다면 기업의 복지제도(가족친화정책을 중심으로)에 대해서 이분법을 탈피해서 다각적이면서도 심층적으로 이해할 수 있을 것이고 결론에 이르러서는 보다 설득력을 가진 가족친화적 복지제도를 제시하는 것도 가능할 것이다.
최근 우리사회는 IMF 이후 맞벌이 가족이 늘어나고, 여성의 사회 진출이 늘어나면서 생기는 저출산의 문제를 안고 있다. 이에 기업에서는 능률적인 인사관리 의 필요성과 함께 근로자의 일의 효율성에 대한 관심이 늘고 있으며, 이에 따라 근로자의 복지 및 생산요소의 증대를 위해 기업은 일과 가정의 공존을 추구하는 가족친화정책에 대한 관심 다양한 연구가 진행하고 있다. 현재 기업적 이슈로 떠오르는 가정친화정책에 대해 좀 더 구체적으로, 사례를 통해 다음과 같이 분석하였다.
