종업원의 경영참여를 대단히 강조하는 연구가 활발하다. 하루가 다르게 변화하는 상황에서 이처럼 소극적 ? 대립적 노사관계는 기업의 경쟁력을 더욱 약화될 수밖에 없다는 게 이들의 입장이다.
이처럼 노동자의 경영참여의 이점으로 1980년대 중반 이후 우리 기업들의 경영혁신 전략의 한 방안으로
종업원(호텔종사원)의 직무역할
1. 하우스키핑 부문
1) 하우스키핑 매니저
◦ 하우스키핑 및 세탁부서 운영 책임
◦ 객실, 린넨룸, 세탁실, 공공 공간 점검
◦ 객실, 공공장소 청결유지 프로그램 작성
◦ 청소용품 재고 조사 및 명세서(Cleaning Inventory) 관리
◦ 직원채용, 훈련, 교육
우리나라에 종업원지주제도가 소개된 것을 오래되었지만 실제로 도입된 것은 ꡐ자본시장육성에 관한 법률ꡑ이 1969년에 발효되면서부터이다. 그리고 1974년 7월 13일 종업원지주제도의 추진방법과 이에 대한 지원책 등이 구체화된 ꡐ종업원지주제도 확대실시 방안ꡑ이 발표되면서 ꡐ
Ⅰ. 서론
우리사주제도는 기본적으로 종업원 주도 성과배분 방식 조합형 종업원주식소유제도이다. 우리사주제도의 성과배분의 성격은 영국의 AESOP과 유사하지만 종업원 주도 조합형은 프랑스와 같은 유럽식 제도와 유사하다. 결국 우리사주제도는 영미식과 대륙식 혼합형 종업원주식소유제도라 할
소매의 종업원관리
I. 소매업에서 종업원관리의 중요성
소매업은 최종소비자에게 제품을 판매하는 장소이다. 따라서 소매점에서 가장 중요한 것은 최종소비자에게 어떠한 서비스를 제공하느냐에 따라 제품의 판매상황이 달라질 수 있다.
그러나 21세기인 오늘날에도 아무리 정보화가 되고 최첨단