 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0001.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0002.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0003.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0004.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0005.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0006.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0007.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0008.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0009.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0010.gif)
 아모스의 상품 딱풀의 Process 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/348/347205-0011.gif)
분야
hwp1. 들어가는말
2. 기업소개 및 특징
Ⅱ. (주)아모스의 전략
1. Product Attribute
2. 전략적 방향 설정
3. 전략적 적합성
Ⅲ. Process 분석
1. Process 분석을 위한 준비
2. Process 분석
3. Capacity & Bottleneck 분석
Ⅳ. 전략적 목표달성을 위한 프로세스 개선 방안
1. 현재 (주)아모스의 상황과 문제점
2. 개선방안
Ⅴ. 맺음말
1. 들어가는 말
이 보고서는 아모스의 생산능력향상을 위한 어드바이스를 제공하는데 그 목적이 있다. 현재 아모스는 수요량에 비해 공급량을 못 미칠수있고, 현재 주 6일 근무제를 운영하고 있는데, 6월부터 주 5일 근무제로 변경함에 따라 공급량이 더 악화될 상황에 처해있다. 이 보고서로서 아모스에게 몇 가지 도움을 드리고자 하는데 있다.
2. 기업소개 및 특징
(1) 회사의 개요
㈜ 아모스는 1984년에 설립되어 우수한 품질의문구, 사무용접착제 (상표: 딱풀)를 제조 판매하기 시작하여 국내외에서 호평을 받아 3년 후인 1987년부터 세계 80여개 국에 수출을 시작하였다., 수출 이후 그 품질을 인정 받아 수출 물량이 급격히 늘어남에 따라 제품을 안정적으로 원할히 공급코자 기흥소재 제 1공장을 확장 이전하여 엄격한 품질 검사에 의한 고품질의 제품을 생산 공급하였다.
(2) 회사의 경쟁력 분석
▷ 제품 선정
‘딱풀’하면 우리나라에서도 누구나 써본 대표적인 문구류이며, 또한 회사 매출액에 상당 부분을 차지하고 있으며, 국내 고체풀 시장점유율 또한 70%이상을 차지하고 있는 주력 제품이기 때문에 본 상품을 선정을 하였다.
(3) 현재상황 (본 프로젝트 목표)
▷ 내수시장은 공급량이 충분하나, 수출시장은 공급이 수요에 미치지 못하여, 기회비용이 발생한다.
▷ 6월부터 주 5일제로 변경함에 따라 생산능력이 악화될 것이다.
▷ 아모스의 제품은 경쟁사에 비해 원가가 비싸다.
- 단위당 생산량 증대를 함으로서 공급량을 늘리는 동시에 원가를 낮추고자 한다.
Ⅱ. (주)아모스의 전략
1. Product Attribute
① Product Cost
현재 아모스는 품질을 최우선으로 하기 위해 타 경쟁사에 비해 원가가 높다.
② Product delivery response time
국내수요는 충족하고 있지만, 해외 수요에 공급을 충족시키지 못한다. 하지만 경쟁사의 해외 수출은 파악하기 힘들기 때문에 국내수요만을 고려하기로 하였다.
③ Varity
고체풀은 보통 용량에 따라 여러가지로 나뉜다. 현재 아모스는 해외 상품으로는 색깔풀도 공급하고 있다.
④ Product quality
고체풀의 품질은 내용물의 변형, 접착성, 풀자체의 기능 상실(풀의 굳음) 등으로 결정됨.
2. 전략적 방향 설정
⇒ 본표와 같이 다양성과 반응성 그리고 품질면에서는 타경쟁사와 같거나 우수한데 비해, 원가 면에서는 조금 떨어진다. 이를 기초로 한 현재 위치와 전략적 방향은 다음과 같다.
▷ business strategy
- 고품질의 제품으로 소비자를 만족시킨다
▷ operation strategy
- 설비 증설을 통해 보다 많은 양을 생산한다.
- 양질의 제품을 저렴한 원가로 생산한다.
3. 전략적 적합성
