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![[졸업][생산관리]scm논문-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6933-0020.gif)
분야
hwp1 장. 서 론
제 1 절. 연구배경 및 연구목적 -2-
제 2 절. 연구방법 -6-
제 3 절. 논문의 구성-6-
2 장. 본 론
제 1 절. SCM의 개요-7-
1. 기존기업 혁신활동의 문제점 -7-
2. SCM의 정의-7-
3. SCM의 목적-8-
4. SCM의 발전역사-8-
5. 선진국 SCM 도입 성과-9-
6. SCM의 기본구성-9-
7. SCM Process-10-
8. SCM의 성공을 위한 CSF(Critical Success Factor)-10-
제 2 절. SCM의 동향-13-
1. 개념의 확대 과정-13-
2. 필요 배경(왜 SCM인가?)-13-
3. SCM의 관점-14-
4. SCM의 특징-14-
5. 시간 압축과 가치 체인(Value Chain)-15-
6. 발전과정-16-
제 3 절. SCM의 공통적 기반-17-
1. 첨단기술 이용한 물류기법-18-
2. 공급자 주도 재고관리-19-
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송-20-
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)-22-
5. 바코드 시스템 (Bar Code System)-22-
6. EPOS (Electronic Point of Sale)-22-
제 4 절. SCM의 방법과 전망-23-
1. 성공적인 SCM의 실행전략-23-
2. SCM의 전망-26-
제 5 절. SCM 적용 사례-27-
3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 요약-49-
제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제-49-
# 참고문헌-50-
2. SCM의 정의
기존의 기업내의 부문별 또는 개별기업 내부에 한정된 혁신활동의 한계를 극복하기 위해서는 원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게 제품이 전달되는 모든 과정 즉, 공급망(Supply Chain) 전체를 보는 시야가 필요합니다.
공급망에는 원재료 공급업체, 제조업체, 유통업체, 최종 소비자가 존재합니다.
개별기업들은 특정 공급망에서 자신의 역할을 수행하게 됩니다. 물론 망의 형태는 제품이나 산업에 따라 다른 형태를 띠겠지만, 어는 경우에나 개별 기업 하나하나가 보유한 경쟁력만으로는 전체 경쟁력을 보장하지 못한다는 공통점을 가집니다.
더욱 중요한 것은 그 기업이 속한 공급망이 경쟁력을 가져야 한다는 것입니다.
이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)라고 합니다.
▲ 실천 SCM 경영혁명 - 정상춘수 민미디어 1999
▲ 국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구
- 김철완 정보통신정책연구원 1999
▲ (e-비즈니스 시대의) SCM(공급사슬경영)이론과 실제
- 이영해 문영각 2001
▲ 생산정보시스템의 이해 - 장성기 대영사 2001
▲ SCM 성공적 도입을 위해 고려해야 할 전략적 방안에 관한 연구
- 金炯郁 홍익대학교 경영연구소 2001
▲ `관심에서 도입으로'…SCM 급확산 조짐 - 전수경 민컴 1999
▲ SCM과 주요전략 - 김유석 민컴 1999
