[인사관리] 현대 기업의 인사관리환경과 대응방안
![[인사관리] 현대 기업의 인사관리환경과 대응방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361612-0001.gif)
![[인사관리] 현대 기업의 인사관리환경과 대응방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361612-0002.gif)
분야
hwpⅡ. 인적자원관리 외부환경의 종류 및 대응방안
Ⅲ. 인적자원관리 내부환경의 종류 및 대응방안
1. 조직의 전략
인적자원관리의 전략적 성격이 중요해지면서 기업의 전략과 적합화시키려는 노력을 배가시키고 있다. 따라서 전략은 인적자원관리에 있어서 중요한 내부환경의 한 요인으로 작용한다.
2. 조직의 라이프사이클
조직은 하나의 유기체와 마찬가지로 도입․성장․성숙․쇠퇴의 과정을 갖는다. 이 경우 각 시기별로 적합한 인적자원관리 활동의 유형이 필요하다. 특히 도입․성장기에는 필요인력의 수급 및 보상관리 측면에 강조되지만 성숙․쇠퇴기에는 인력의 감축 등이 중요한 활동으로 강조된다.
3. 기업지배구조
지배구조란 기업을 둘러싼 이해관계자들의 기업 지배권 또는 통제권의 분포형태로 정의할 수 있는데 지배구조가 분산되어 있을 경우에는 소유와 경영의 분리에 따른 전문경영체제 및 책임경영이 가능해진다. 또한 이 경우에는 종업원의 고용보장 및 참여제도가 그렇지 않은 경우보다는 활성화되고 있는 경향이 있어 인적자원관리에 중요한 영향을 미친다.
4. 조직구조와 직무구조의 변화
조직의 평면화, 조직의 유연화, 가상기업, 네트워크조직, 팀제 등으로 명명되는 조직구조의 변화는 기본적으로 정보기술의 발달에 기인한 것이다. 이 같은 정보기술의 발달은 조직내 종업원의 역할과 책임을 변화시키고 결과적으로 직무구조도 변화시키고 있다.
5. 조직 규모
조직규모의
