[인사관리] 사내교육훈련과 사외교육훈련의 비교
![[인사관리] 사내교육훈련과 사외교육훈련의 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361992-0001.gif)
![[인사관리] 사내교육훈련과 사외교육훈련의 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361992-0002.gif)
![[인사관리] 사내교육훈련과 사외교육훈련의 비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361992-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 사내교육훈련(O.J.T.)
Ⅲ. 사외교육훈련(Off-JT)
Ⅳ. 마치며
1.의의
이는 직장에서의 실무 또는 작업을 떠나서 전문적이고 체계적으로 실시하는 직무외 교육훈련으로서 강의방법, 시뮬레이션, 자율학습과 프로그램학습, 실습장훈련, 도제제도와 코칭등이 포함된다.
이는 현장의 작업과는 직접적인 관련을 갖지 않는 보편적 내용 즉, 일반적인 작업에 대한 사고방식이나 작업의 개선방법 및 인간관계의 관리기법 등과 같은 것을 교육훈련 하는데 적합하다.
2. 실시방법
offjt 는 계층별 교육훈련과 직능별 교육훈련으로 나누어서 살펴볼수 있는데 계층별로는 ①신입직원을대상으로 하는 입직훈련(orientation), ②감독자를 대상으로 하는 TWI 방식, ③중간관리자를 대상으로 하는 MTP 방식, ④최고경영층을 대상으로 하는 AMP 방식, 조직개발을 위한 OD 방식등이 있다.
그리고 생산, 판매, 인사등 각 직능 분야의 사원을 교육시키는 직능멸 교육훈련이 있다.
3.Off-JT의 효과
(1)장점
이와 같은 Off-JT는 ①전문적이고 기술적인 내용과 방법으로 교육․훈련을 시킬 수 있으며, ②Off-JT는 전사적으로 통일적인 교육훈련을 시킬 수 있으며, 또한 ③훈련에 보다 몰입할 수 있고 ④다른 부서에 종사하는 사람들과 접촉할 수 있는 기회가 되므로 지식이나 경험을 서로 교환할 수
