[인적자원관리] 사원 교육과 경력 개발

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.28
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소개글

[인적자원관리] 사원 교육과 경력 개발에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 교육 · 훈련의 기초
1. 교육 · 훈련의 필요성과 효과
1-1. 교육 · 훈련 왜 필요한가?
1-2. 교육 · 훈련의 효과
1-3. 무엇을 교육 시킬 것인가?

Ⅱ. 교육 · 훈련 실제
1. 교육 · 훈련의 유형들
1-1. 교육 장소에 따른 구분
1-2. 교육 대상자의 직급에 따른 구분
1-3. 교육기법에 따른 구분
1-4. 교육훈련의 주체에 따른 구분
2. 교육 · 훈련의 평가
3. 우리나라의 산업교육

Ⅲ. 경력 개발
1. 경력개발이란?
2. 경력목표 : 어떤 사람이 되려는가?
3. 경력경로 : 어떤 과정을 거치는가?

Ⅳ. 사례탐구
1. 유한킴벌리
2. S-OJT
2-1. S-OJT란?
2-2. S-OJT의 특징
2-3. 현대 기아자동차의 S-OJT

본문내용

2) 태도·정신 교육
- 의욕이 없으면 자신의 공현도도 줄지만 괜한 불평불만으로 주변인들과 갈등을 일으 켜서 옆 사람의 사기도 떨어뜨릴 수 있습니다. 그러므로 직무몰입과 직무만족도를 높이 기 위해서 필요한 교육 내용을 개발하는 것이 필요한데, 주로 회사정책의 이해, 타인과 의 커뮤니케이션 능력, 회사의 이미지와 자긍심 등을 심어주어야 합니다. 또한 때로는 순전히 개인적인 원인으로 사기가 저하되는 경우가 있으므로 인생관, 가치관, 자신감 등 을 교육 내용에 포함하기도 합니다.

3) 회사 상황
- 사원 교육에는 경영진의 의도, 사업전략, 더 나아가서 회사의 전통, 사풍, 제도, 실태 가 포함되어야 합니다. 조직의 실태나 분위기를 모르면 시행착오를 할 수 있습니다. 각 자의 임무와 범위, 그리고 관련부서의 직무 상황까지 명확하게 해 주면 그만큼 상호이해 와 공헌도를 높일 수 있습니다.

Ⅱ. 교육 · 훈련 실제
1. 교육 · 훈련의 유형들
- 교육 내용을 무엇으로 할 것인지도 중요하지만 똑같은 내용이라도 누가 어떻게 가르치 는지에 따라서 그 효과가 달라지기 때문에 회사에서는 교육 · 훈련 담당자와 교육 · 훈련 의 기법에 신경을 써야 합니다.

1)교육 장소에 따른 구분
- 교육 훈련은 사내교육과 사외교육으로 구분해 볼 수 있는데, 사외교육은 대학이나 학 원같은 외부 교육기관에 위탁해서 하면 되므로, 회사가 평판도와 비용만 고려하여 선택하 면 되지만 문제는 사내교육에 있습니다. 회사의 사내 교육 프로그램을 교육을 주도하는 담당자가 누군지에 따라서 라인 중심의 직장내교육(OJT)과 스탭중심의 직장외교육(Off

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