[인사관리] 직무설계의 신기법 연구
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분야
hwpII. 직무설계의 목적
III. 직무설계의 기법
IV. 성공적인 직무설계의 요건
V. 마치며
직무설계는 모든 계층의 종업원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 실감할 수 있게 하여 종업원의 모티베이션과 생산성의 향상시킴으로써 조직의 유효성확보함을 궁극적인 목적으로 한다. 이를 보다 더 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.
1. 종업원의 모티베이션 향상과 Q.W.L.제고
직무설계는 의미있는 직무를 부과함으로써 근무의욕을 높이고 노동생활의 질을 높인다.
2. 생산성향상
직무설계는 인적자원의 효율적 이용을 통해 능률향상을 도모한다. 이는 구성원의 동기부여와 사기진작의 결과로서 나타나는 경우가 많다.
3. 재화와 용역의 양과 품질개선 목적
직무설계는 의미있는 직무를 부과함으로써 재화와 용역의 양과 품질개선을 그 목적으로 한다.
4. 이직과 훈련비용의 감소
직무설계는 종업원에게 동기부여 및 직무만족을 통하여 이직을 감소시키고, 아울러 교육․훈련의 학습도를 가속화시킴으로써 훈련비용의 감소를 가져온다.
5. 원가절감
직무설계는 생산성 향상과 재화 및 용역의 질․양의 개선을 통해서 원가를 절감한다.
6. 신기술에 대한 신속한 적응
직무설계는 종업원에게 직무에 대하여 만족을 시킴으로써 교육․훈련에 있어서 적극적인 태도를 갖게하고, 이로 인하여 신기술에 대한 신속한 적응을 유도한다.
III. 직무설계의 기법
1. 전통적 접근방법 - 직무전문화
(1) 의의
아담스미스의 ‘분업의 원리’를 기초로 한 테일러의 과학적 관리법은 작업을 가능한 단순화, 전문화, 표준화 시켜 노동의 효율성을 증대시키는 것에 관심을 두었는데 이를 직무전문화라고 한다.
(2) 장,
