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분야
hwp(1)직무평가의 의의
(2)직무평가의 목적
2.직무평가의 요소와 평가요소의 가중치
(1)직무평가의 요소
(2)평가요소의 가중치
3.직무평가의 방법
(1)서열법(Ranking method)
(2)분류법(Classification method)
(3)점수법(Point method)
(4)요소비교법(Factor comparison method)
4.직무평가상의 유의점
제 4 장 직무설계
1.의의와 목적
2. 직무설계의 발전유형
(1)직무평가의 의의
직무평가(job evaluation)란 기업 내에서 각각의 직무가 차지하는 상대적 가치(the relative worth of jobs)를 결정하는 것이며 각각의 직무가 지니는 책임도, 중요성, 업무수행상의 곤란도, 복잡도, 위험도 등을 비교평가하여 이들에 대한 상대적인 서열을 매기는 기법이다. 즉, 직무평가는 각 직무의 성과책임과 그 직무를 수행하는데 요구되는 지식과 기술, 사고의 환경, 최종성과 등을 평가요소로 하여 직무값(job size)과 직무등급(job grade)을 산정하는 것이다. 따라서 직무평가는, 동일한 가치를 가진 직무에 대하여는 동일한 임금을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대하여는 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도의 기초가 된다. 이러한 직무평가는 직무분석의 결과로 작성된 직무기술서와 직무명세서를 기초로 하여 이루어진다.
직무평가는 경영조직에 있어서의 각 직무의 상대적 가치를 결정하기 위한 한 방법이므로 어디까지나 직무 그 자체의 가치를 판단하는 것이지 결코 직무상의 개개의 인간을 평가하는 것이 아니다. 즉, 직무평가는 구체적인 개개의 인간과는 일단 분리된 각 직무가 요구하는 지식, 숙련, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가요소로 하여 각 직무의 상대적 가치를 체계적으로 평가하는 것이다.
직무평가는 조직 내에서의 상대적인 중요도를 평가하므로 동종의 직무라 해도 어느 조직에 속하였는가에 따라 직무평가 결과인 직무값이 다를 수도 있다. 또한 직무값은 직무의 내용으로 결정되므로 직위명이나 필요자격이 중요한 것은 아니다.
