![[조직이론] 리더십이론 요약-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367458-0001.gif)
![[조직이론] 리더십이론 요약-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367458-0002.gif)
![[조직이론] 리더십이론 요약-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367458-0003.gif)
![[조직이론] 리더십이론 요약-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367458-0004.gif)
![[조직이론] 리더십이론 요약-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367458-0005.gif)
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![[조직이론] 리더십이론 요약-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367458-0010.gif)
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분야
hwp리더십이란 무엇인가?
-리더십의 정의 및 요소
본론
1.리더십의 초기이론
자질이론
행태이론
상황적리더십이론
2.리더십의 현대이론
상호작용이론
리더십대체이론
Transactional and Transformational Leadership
리더십이란? -예를통해보기-
강마에 리더쉽?!
최근 베토벤 바이러스라는 드라마에서 강마에라는 지휘자가 인기를 끌고있다.
그는 남들 앞에서는 독설을 내뿜는다. 이런 독설은 ‘현실을 직시하라’는 메시지로 받아들여지고 있다. 또 스스로 전문성을 갖추고 부하를 실력만으로 평가하는 강마에의 태도는 단원들에게 긍정적 영향력을 발휘할 수 있다. 반면 치매 증상을 보이는 사람을 감싸 안는 모습이나 조직원의 우승을 돕기 위해 물밑에서 노력하는 모습등 인간적인 모습을 보인다.
이러한 ‘강마에 리더십’의 장점은
구성원들의 잘못을 있는 그대로 지적하여 실력 본위의 인력 운영과 리더 자신의 전문성에 기초한 영향력이 있다. 이는 리더가 구성원의 단점을 지적하지 않거나 너무 돌려 말하면 무엇이 부족한지 알기 어렵고 아마추어들로 급조된 조직원을 강하게 질타하는 것도 위기의식과 긴장감을 불러일으키기 위한 방법이라는 데서 나온다.
그러나 강마에 리더십이 소통의 부재를 낳을 수 있다는 위험성도 제시된다.
부하들의 잘못에 대해 발전적 피드백을 주지 않고 그 자리에서 비난하는 것은 갈등을 일으킬 소지가 다분하므로 강마에 식의 일방적 비난이 아니라 구성원의 잘못된 행동, 그것이 조직에 미친 영향, 변화의 방향을 구체적으로 짚어줘야 한다는 반성이 나온다.
1. 리더십 정의
- 의사전달 과정을 통해 추종자들이 조직 목표 달성을 위해서 기꺼이 협조하도록
그들에게 영향력을 미치는 일련의 과정
- 어떤 한 개인이 강제적 권력의 형태를 사용하지 않고 집단의 행태에 영향을
미치려고 하는 시도
- 목표 설정과 목표 달성을 이바지하도록 집단행위에 영향력을 행사하는 과정
- 일정한 상황 하에서 목적 성취를 위해서 개인, 집단활동에 영향을 미치는 과정
⇒ 즉, 리더십이란 어떤 상황 하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른
개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 말한다.
2. 리더십의 요소
- 지도 과정은 둘 이상의 사람이 반드시 포함되어야 하는 집단 현상
- 지도자가 의도적으로 추종자에게 영향력을 미치려고 하는 과정
* 영향력은 여러 가지 형태를 취할 수 있으나 한 가지 공통목표임
⇒ 사람들이 서로 조직목표를 향해서 협조하도록 동기화시키는 것을 향해 행사됨
3. 리더십의 변화과정
연구방법상 리더십과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라
① trait-leader (40-50년대)
② behavioral-leader, follower (50-60년대)
③ situational theory-situational (70-80년대)
④ transformation (80년대 이후)
4. 리더십의 초기 이론
1) 자질이론 (= 위인이론 great person)
⑴자질이론의 특징 및 학자들의 이론
- 지도자나 추종자에 따라 특징이나 속성(육체적, 정신적, 문화적)이 어떻게 달라지는가를 살펴보는 데 연구의 초점을 둠
- 지도자는인성이나 육체적 특징면에서 보통사람과 구별되는 점이 있다고 가정
- 대표적인 지도자의 특성으로는 지능, 인성, 육체적 특징, 감독능력
- 1930-1950년대에 많은 육체적, 정신적, 인격적 특성들에 대한 연구
