![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0001.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0002.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0003.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0004.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0005.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0006.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0007.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0008.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0009.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0010.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0011.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0012.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0013.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0014.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0015.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0016.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0017.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0018.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0019.gif)
![[벤처창업론] ㈜한국야쿠르트의 VIEVIS NAMUH병원 사업타당성 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367544-0020.gif)
분야
hwpII. Market Analysis
2.1 Mega Trends
2.2 Segmentation
2.3 Sizing
2.4 Niche Marketing
III. Industry analysis
3.1. 병원산업의 특성
3.2 병원산업의 동향
3.3 SWOT 분석
3.4 Five Force model
IV. venture analysis
4.1 VIEVIS NAMUH 병원의 차별적인 편익
4.2 Target 시장
4.3 핵심역량 7S
Ⅴ. 사업 타당성 분석 및 평가
◆ ㈜한국야쿠르트 overview
• 기업명 : ㈜한국야쿠르트 (KOREA YAKULT CO., LTD)
• 본사 주소: 서울시 서초구 잠원동 28-10 ,
홈페이지 주소: http://www.yakult.co.kr
매출액
자본금
인원현황
조직현황
9,800억 원 (2007년 기준)
500억 원
직원 1735명
(2008,1.31 기준)
15개 지점, 82개 영업소,
539개 영업장, 6공장
• 주 사업영역: 발효유, 시유, 라면, 음료, 먹는 샘물
◆ ㈜한국야쿠르트의 수출 및 사업 분야
• ㈜ 한국야쿠르트는 1983년부터 수출하기 시작한다. 창업 초기부터 야쿠르트 단일 제품만을 생산 판매해 온 한국야쿠르트에서 1983년 9월 ‘팔도라면’이라는 브랜드로 라면사업에 뛰어들면서, 같은 해 11월부터 수출을 하게 되었다. 현재 한국야쿠르트는 도시락, 비락식혜 등 30여개의 품목을 40여 개국에 수출하고 있다. 특히 본 사의 가장 잘 알려진 성공사례로도 일컬어지는 러시아에서의 인기는 대단하다. 많은 제품 중에서도 도시락 은 러시아인들에게 선풍적인 인기를 끌면서 한국을 알리는 효자노릇을 톡톡히 하고 있다. 이처럼 국내에서도 발효유산업을 이끌어 온 본 사는 우유, 라면, 음료, 샘물 등 다양한 영역에서 우수한 제품 개발을 통해 건강사회건설의 이념을 실현시키고자 노력하고 있다.
◆ ㈜한국야쿠르트의 사업다각화를 통한 신규사업발표
• 이런 이미지에 부합하여 한국야쿠르트는 올해 초 건강기업 이미지를 바탕으로 미래 성장 가능성 등을 고려해 헬스케어 사업에 진출했다. 이런 헬스케어 사업을 회사의 미래 성장 동력으로 정하고 별도의 테스크포스팀을 2년 넘게 운영하면서 사업성을 검토해왔다. 그리고 이 사업을 추진하기 위해 지난달 사업을 주도해 나갈 신규법인 메디컬그룹 'Namuh(나무)'의 설립하였다. 법인 명칭인 Namuh는 인간을 뜻하는 Human을 거꾸로 읽은 것으로, 인간 중심의 통합적인 헬스케어사업을 추진하겠다는 의지를 내포하고 있다.
• 우리나라의 평균 기대수명은 78세에 이르지만, 건강수명은 68세 수준에 머무르고 있어 10년 가까운 차이를 보이고 있다. 메디컬그룹 Namuh는 이 차이를 최대한으로 줄여 보다 많은 사람들이 건강한 삶을 누릴 수 있도록 하겠다는 신념을 사업의 기반으로 하고 있다.
◆ ㈜한국야쿠르트의 메디컬그룹 NAMUH
• 메디컬 그룹 Namuh는 건강증진사업과 건강기능식품사업, 소화기 전문병원과 함께 다양한 형태의 헬스케어 서비스 제공 등을 주요사업으로 진행한다.
건강증진사업은 전문병원의 검진결과를 바탕으로 제공되는 운동, 영양 등 개인별 맞춤형 증진 프로그램이 핵심이다. 또한, 운동과 영양뿐만 아니라 현대인의 건강을 해치는 주 원인인 스트레스 관리를 위한 전문가 상담 및 완화 프로그램도 운영하고 있다.
건강기능식품사업 은 현재 시중에 나와 있는 제품들과 차별화된 영양보충 및 기능성 제품 판매를 목적으로 올 하반기에 약 10여종의 신제품을 출시하고 있으며 이를 위해 서울대 약대교수들이 창업한 벤처기업 엘컴사이언스(대표 성상현, 김학중)와 공동연구를 통해 신소재탐색 및 제품개발을 진행하고 있다.
메디컬그룹 Namuh는 전문병원과 함께 효율적인 헬스케어사업도 추진하고 있다.
1호 파트너 병원은 국내 최초의 소화기 전문 병원으로 오는 8월 강남에 개원하였는데 이 병원은 최고의 의료진에 안락함과 고급스러운 인테리어로 수준 높은 진료 서비스를 제공하며 향후 네트워크 병원을 점차 넓혀 전국적인 서비스망을 구축할 계획이라고 밝혔다.
◆ 메디컬그룹 NAMUH의 4가지 사업부
LM 사업부
- 라이프스타일 매니지먼트 프로그램
메디컬사업부
- 비에 비스 나무병원
메디컬 그룹
NAMUH
Hospitality 사업부
- 외식사업,
메디컬 스파
리테일사업부
-Plus N
