![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0001.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0002.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0003.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0004.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0005.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0006.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0007.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0008.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0009.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0010.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0011.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0012.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0013.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0014.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0015.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0016.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0017.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0018.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0019.gif)
![[인적자원관리] HR에서의 성과와 BSC-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368033-0020.gif)
분야
ppt1. 성과측정의 역사와 배경
2. 경영에서의 성과측정 : 경영성과율
Ⅱ. 본론 - BSC: 미래지향적인 성과측정시스템
1. BSC(균형성과표: Balanced ScoreCard)
2. BSC 도입 사례
3. BSC의 한계점
Ⅲ. 결론 – BSC와 경영전략의 조화가 필요
‘측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다’-> 경영에 필요한 모든 요소의 성과와 가치를 객관적으로 측정하고 평가하는 것
1. 성과측정의 역사와 배경
재무지표의존
기존성과측정
과거지향적
기술과
역량평가
부적절
2. 경영에서의 성과측정 : 경영성과율
1.경영성과란?
경영성과율 - 자원투입에 대한 효율성을 측정하기
위해 고안된 것
2. 경영에서의 성과측정 : 경영성과율
높은 경영성과율 산출하기 위한 지표
①기업의 역량 밖에 있는 사업기회들은 어떤 것들인가?
②사업의 실패를 방지하기 위해 업적평가를 충분히 활용하고 있는가?
③경영자들은 핵심 평가지표들을 기억할 수 있는가?
④종업원들이 과도한 서류 작업과 업무처리 과정에 시잘리고 있지는 않은가?
⑤회사의 모든 종업원들이 최고 경영자의 지시에 따르고 있는가?
