분야
hwp서론
본론
Ⅰ. 경영혁신이란
1. 경영혁신의 개념
2. 경영혁신의 필요성
3. 경영혁신 기법의 특징
4. 경영혁신기법의 변천과정
5. 경영혁신의 프로세스
Ⅱ. 경영혁신기법
1. 경영 상황을 변화시키는 기법들
2. 경영 프로세스를 변화시키는 기법
Ⅲ. 경영혁신과 리더십의 중요성
1. 관리와 리더십의 비교
2. 관리 지향적이면서 리더십이 부족한 기업문화의 문제점
Ⅳ. 경영혁신 적용 사례
1. 성공 사례
2. 실패 사례
Ⅴ. 경영혁신의 장애요인과 성공방안
1. 경영혁신의 장애요인
2. 경영혁신의 성공방안
결론
참고자료
1990년대 초부터 국내에서 활발히 전개되기 시작한 국내기업들의 경영혁신활동은 보편화 되었다. 원래 "혁신"이라는 개념은 신선하고 새로운 것을 의미했으나, 이제는 "경영혁신"이라는 말은 식상할 정도가 되어버렸다. 사실 국내기업들은 경영혁신의 의미와 효용가치, 그리고 부작용을 정확하게 파악한 후에 자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정 기법을 맹목적으로 회사에 도입하여 실행하는 경우가 많다. 따라서 경영혁신 의미를 되짚어 보는 것은 나름대로 의미가 있다고 볼 수 있겠다.
본 론
Ⅰ. 경영혁신이란
1. 경영혁신의 개념
경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다.
우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장 활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
혁신이란 "새로운 것"을 의미한다. 슘퍼터는 신 결합이라는 말을 사용했다.
슘퍼터는 기존 방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개선에는 큰 가치를 두지 않는다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며 가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토로는 적합하지 않다.
혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.
첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
셋째, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다.
일 컨데 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
2. 경영혁신의 필요성
맥킨지 컨설팅 보고서에 따르면 기업의 평균 수명은 지난 한 세기 동안 놀라운 속도로 줄어들고 있다고 한다. 1935년에는 90년이었던 기업의 평균 존속 연도가 1955년에는 45년, 1995년에는 22년까지 줄어들었으며 급기야 2005년의 경우 평균 수명이 15년 수준으로 낮아질 것으로 전망하고 있다. 이는 기업을 둘러싼 변화가 매우 빠른 속도로 변하고 있기 때문이다. 따라서 기업들이 현실에 안주해서는 결코 미래 초일류 기업으로 생존 할 수 없다.
기업이 경영에 있어 지속적으로 초일류 기업으로 성장할 수 있는 가장 중요한 핵심요소는 경쟁력이다. 이것은 기업경영의 우월성으로 이야기 할 수 있으며, 만약 제품과 서비스의 차별화 및 차등화가 확보되지 않는다면 미래 지향적인 성과창출을 기대할 수 없다는 것이다.
기업은 크거나 작거나 상관없이 항상 위기가 반복된다. 문제는 이러한 지속적인 위기를 어떻게 극복하는 가이다. 소위 잘나가는 기업들은 창업 초기에 상당한 결단력과 돌파력을 미래지향적인 꿈을 향해 가지고 도전해 나갔다고 볼 수 있다. 그러나 그 기업들이 위기를 극복하지 못하면 하루아침에 부도를 내거나 어려움에 빠진다.
즉, 성공에 도취되거나 지나치게 사업을 확장하게 되면 그 어려움 속에서 벗어나지 못하고 쓰러지게 된다는 것이다. 이러한 현실에서 지속적으로 살아남고 성장하기 위해서는 끊임없는 혁신 마인드를 가지고 경영혁신을 도입해야 한다. 또한 혁신은 관리와 병행해서 운영될 수 있어야 한다. 조직의 지속적인 변화를 가져오기 위해서는 관리의 바퀴와 혁신의 바퀴를 균형 있게 만들고 움직이도록 하는 끓임 없는 노력이 필요하다.
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