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![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0003.gif)
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![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0012.gif)
![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0013.gif)
![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0014.gif)
![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0015.gif)
![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0016.gif)
![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0017.gif)
![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0018.gif)
![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0019.gif)
![[전략경영론] 전남대학교의 발전전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372459-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 전남대학교(CNU)는 ?
(1) 전남대학교 CEO
(2) 전남대학교 Vision
2. 전남대학교의 외부환경
(1) 세계적 추세
(2) 국내적 추세
3. 전남대학교의 조직
(1) 조직 문화
(2) 교육시스템
(3) 대외협력
4. 전남대학교의 문제점
(1) 조직 문화의 문제점
(2) 교육시스템의 문제점
(3) 대외 협력의 문제점
5. 전남대학교의 전략제시
(1) 조직 문화적 전략
(2) 교육시스템 전략
(3) 대외협력 전략
Ⅲ . 세계적인 전남대학교를 꿈꾸며
※ 참고문헌
Ⅱ. 본 론
1. 전남대학교 ( CNU )
1952년 개교 후 반세기를 걸어온 전남대학교는 「진리, 창조, 봉사」의 교육 이념을 바탕으로 발전을 거듭하여 오늘에 이르렀다. 용봉동 소재의 메인 캠퍼스와 학동 캠퍼스 외에도 나주 실습 농장, 연습림, 수련원 등의 부지와 시설을 갖추고 세계 19개국 89개 유수 대학 및 연구기관과 활발한 국제 학술 교류 활동을 하고 있다. 4개 누리사업단의 주관대학이며 2단계 BK 21 사업에 총 27개 사업단(팀)이 선정되어 있으며 국제비즈니스 인력양성 사업단, 나노에너지 사업단 등 중점전략, 특성화 사업이 진행 중에 있다. 특히, 2006년 3월 구 여수대학교와 통합함으로서 새로운 도약의 전기를 마련하고 세계적인 수준의 연구와 교육성과를 내기위해 혁신과 변화를 시도하고 있다.
《 전남대학교 연혁 》
1952.06 전남대학교 개교(농과대학, 상과대학, 문리대학, 공과대학, 의과대학)
초대 총장 최상채 박사 취임
1954.02 법과대학 신설
1969.02 경영대학원 신설
1980.10 상과대학을 경영대학으로 명칭 변경
1981.10 약학대학, 예술대학 신설
1996.03 경영대학 경영학과, 무역학과, 회계학과를 경영학부로 경제학과, 지역개발학과 경제학부로 통합
1998.10 경북대학교 상호교류 협정
1999.09 BK 21 지역대학 육성분야 주관대학 선정
2004.08 17대 현 총장 강정채 박사 취임
2006.03 전남대와 여수대 통합(전남대학교로 출범)
2007.03 경영전문대학원 신설
(1) 전남대학교 CEO
전남대학교 CEO인 강정채 총장은 의학박사로서 2006년 8월에 취임하였다. 교육시장 개방, 로스쿨 유치, 국립대 법인화 시행 등 대학이 여러 가지 도전에 직면해 있는 상황에서 더 이상“우리나라 거점 국립대학”, “대한민국 TOP 10 연구중심대학”의 타이틀에 그치지 않고 세계 100대 연구중심 대학을 목표로 새로운 역사를 열어 가기 위해 노력하고 있다. “21세기 지식기반 사회에서는 사람이 경쟁력의 핵심이고 대학은 그 핵심의 중추로서, 우리 전남대학교 학생들이 세계 어느 민족과도 소통할 수 있는 글로벌 마인드를 갖고, 큰 안목으로 국제적인 경쟁력을 갖도록 지원을 아끼지 않는다.” 는 생각을 마음에 품고 글로벌 인재의 산실로서의 대학을 만들고, 호남의 자부심에서 대한민국의 자부심으로 거듭나기 위해서 당당하고 꾸준하게 노력해야 한다는 원칙을 가지고 있다.
전남대학교 통계연보
http://international.chonnam.ac.kr/
http://www.chonnam.ac.kr/Life/sub_04_01_02_01.html
http://www.chonnam.ac.kr/AboutCNU/sub_01_04_01.html
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- A+자연재해(천재)와 인위재해(인재)에 의해 재해가 발생하여 인명과 경제적, 정서적, 심리적 피해가 심각하다 피해 당사자와 피해 가족을 위한 사회 복지적 개입이 필요하다는 논의가 이루어지고 있다 이와 관련하여 “재난상황에 대한 사회 복지적 개입의 필요성과 사회 복지적 위기개입을 위한 예방과 대책”을 제시하라
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