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![[공급체인관리론] 물류비관리와 ABC회계-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373713-0020.gif)
분야
hwp2 물류비의 의의
2-1 물류비의 개념
2-2 물류비 산정목적
2-3 물류비 산정방법의 통일
3 물류비의 분류
3-1 물류비의 정의 및 분류
4 물류비 관리방법
5 물류비관리 성공사례
5-1 한국타이어
5-2 만도
6 ABC회계
6-1 ABC 회계의 정의
6-2 활동기준원가의 한계와 활용
7 ABC회계 이용사례
8 결론
9 참고문헌
최근 기업의 이윤추구에 있어서 다른 비용을 줄여서 얻는 비용절감효과보다 물류비를 줄임으로써 얻는 효과가 크다고 알려져 있는 상황에서 물류비관리의 중요성과 그 방법에 대해 알아보고자 한다. 또한 ABC회계를 통해 비용을 관리하는 법을 알아본다.
2. 물류비의 의의
1) 물류비의 개념
물류비란 원재료의 조달에서부터 완제품이 생산되어 거래처에 납품 또는 반품, 회수, 폐기 등에 이르기까지 제반 물류활동(운송, 보관, 하역, 포장, 정보 및 관리유지)에 소요되는 모든 경비, 즉 물류활동을 실행하기 위하여 직접 또는 간접으로 소비되는 비용을 의미한다.
미국 ‘Distribution Age' 지의 조사에 의하면 상품가격 중에서 약 50%가 유통비이며 이 중 물류비가 절반을 차지하고 있다. 따라서 물류활동에서 운송, 보관, 하역, 포장, 정보 등에 관계되는 이러한 물류비를 어떻게 절감할 수 있는가의 문제는 중요한 과제가 되고 있다. 합리적인 물류활동이 이루어지기 위해서는 우선 자사의 물류비의 크기와 비중을 정확히 산출하고 운송에서 정보에 이르기까지 제반 물류활동에서 문제점을 먼저 규명한 후, 이에 대한 개선방법이 모색되어야 한다.
2) 물류비의 산정목적
일반적으로 물류비는 물류비의 크기를 표시하여 사내에서 물류비의 중요성을 인식하고, 물류활동의 문제점을 파악하며, 물류활동을 계획·관리하여 그 실적을 평가하고, 생산과 판매부문의 불합리한 물류활동을 발견하기 위한 4가지 목적으로 산정한다. 일본의 물류비 산정통일기준에는 물류비 산정목적을 다음과 같이 제시하고 있다.
(1) 각 계층 경영관리자에게 필요한 원가자료 제공
(2) 물류예산편성과 예사통제를 위해 필요한 원가자료 제공
(3) 물류 기본계획의 설정과 이에 필요한 원가정보 제공
(4) 가격계산에 필요한 물류비자료 제공
이러한 물류비 산정의 목적은 결국 물류활동에 수반되는 원가자료를 제공하고 물류합리화에 의한 원가절감이나 서비스개선에 대한 관리지표를 제공하는데 의의가 있다. 따라서 물류활동의 효율적 관리와 물류합리화의 추진으로 효과적으로 수행하기 위해서는 물류비의 실체를 명확히 포착하고 관리체계를 확립할 수 있는 물류비 산정이 필수적인 것이다. 효울적인 물류관리를 위해서는 우선 물류비의 정확한 이해사 필요하다. 물류비의 정확한
2) 국제물류관리론 (이충배 저)
3) 물류비 철저삭감기법 (서현진 저)
4) 물류관리론 (장성기 저)
5) www.klnews.co.kr (물류신문)
6) http://www.logistics21.com (로지스틱스21)
7) http://kr.hankooktire.com (한국타이어)
