![[기업정보화론] IT ProJect-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0001.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0002.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0003.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0004.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0005.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0006.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0007.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0008.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0009.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0010.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0011.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0012.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0013.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0014.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0015.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0016.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0017.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0018.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0019.gif)
![[기업정보화론] IT ProJect-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373909-0020.gif)
분야
ppt1. IT ProJect의 정의
2. IT ProJect의 특성
Chapter 2
1. 성 공 사 례
2. 실 패 사 례
Chapter 3
1. 방 법 론
2. P M O 사례
3. P M O 유의점
Chapter 4
1. 우리나라의 최근 이슈
2. 시 사 점
프로젝트란?
고유한 목적 달성을 위해 주어진 한계 내에서 다양한 생산
자원을 효율적으로 결합하여, 한시적으로 수행하는 점직적
인 노력
정보 시스템 및 SI 분야에서의 프로젝트
비 물리적, 비 가시적인 성과물을 도출
2. IT ProJect의 특성?
1. 고객의 요구사항이 프로젝트의 결과물로 직접 확인되기가
어려움 - 무 형 성 -
2. 정확한 요구 사항 파악과 끊임없는 의사소통을 필요로
하므로 사용자과 고객의 개입이 필요 - 비 분 리 성 -
3. 기업, 외부의 기술, 환경의 급변성으로 인하여 프로젝트의
환경도 항상 변함. - 역 동 성 -
4. 정확한 요구사항 파악과 끊임 없는 의사소통을 필요로
하므로 사용자와 고객의 개입이 필요. - 통 합 성 -
5. 일반적인 소프트웨어 개발보다도 인적 자원의 생산성 문
제가 더욱 더 절실. - 생 산 성 -
.
.
.
.
4. IT조직의 프로젝트 괸리 역량 향상 방안
① 프로젝트 팀원
- 요구사항관리, 일정관리, 커뮤니케이션, 이슈 및 위험, 형상 관리 등
② 프로젝트 관리자
- 실습위주의 프로젝트관리 프로세스 워크샵(위험, 일정, 비용 등)
- 대인관계 기술(리더쉽, 협상, 문제해결, 갈등관리 등)
- 일반 경영 지식(영업 및 마케팅, 사업계획, 회계 등)
- 프로젝트 환경 이해 능력(이해관계자 분석, 개인간의 문화차이 등)
③ 조직
- 전사적 프로젝트 지원 조직(PMO) 구축 - 전사적 위험관리 체계 지원 및 PM멘토링
- 조직의 표준 PM 프로세스 및 시스템 구축 - 역할별 PM 교육 프로그램 운영
- 조직의 프로젝트 관리 경험자료 구축 및 교훈 세미나
④ 경영자 - PMO 및 포트폴리오 관리, PM 트렌드 교육
※ 공통적으로 프로젝트관리 프로세스 기본 지식 교육(PMBOK & CMMI)이 필요
