경영 무역학과 인적자원관리 중소기업의 인적자원관리

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소개글

[경영/무역학과 인적자원관리] 중소기업의 인적자원관리에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 중소기업 인적자원관리의 의의와 중요성
1) 중소기업 인적자원관리의 의의
2) 중소기업 인적자원관리의 중요성

Ⅱ. 중소기업의 인적자원관리 체계
1) 확보관리
2) 평가관리
3) 개발관리
4) 보상관리
5) 유지관리

Ⅲ. 중소기업 인적자원관리의 활성화 및 사례
1) 시장지향적(Market-Driven) 인적자원관리
2) 맞춤형(Trailor-made) 인적자원관리
3) 성과공유(Success-Sharing) 인적자원관리
4) e-HR과 전략파트너로서 인적자원관리

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 중소기업 인적자원관리의 의의와 중요성
1) 중소기업 인적자원관리의 의의
인적자원관리는 인적자원관리(HRM)조직의 가장 소중한 자산관리를 위해 전략적 및 일관된 접근 방법으로, 인적자원의 확보·개발·활용·보상·유지와 관련된 관리활동을 말한 다. 그리고 사람이 사람을 개별적으로, 집단적 사업의 목표 달성에 기여하고 있으며, 단 순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 것에만 중점을 두는 것이 아니라 종업원들의 욕구를 충족시키고 능력을 개발함으로써 근로생활의 질을 향상시킨다는 목 표하에 이루어지는 활동이다.
-전통적 인적자원관리: 종업원의 노동력을 단순히 활용하는데 초점을 두고, 이들의 순 응을 강조하는 경향이 컸다.
-현대 인적자원관리: 종업원들의 능력개발·육성을 통한 개인과 조직목표의 일치를 지 향하는 개발 지향적 성격을 지닌다.
2) 중소기업 인적자원관리의 중요성

참고문헌

소점포경영론, 박영근·김경훈, 창원대학교출판부, 2000
인적자원관리, 김규태, 교우사, 2004
중소기업 경영론, Norman M. Scarborough·Thomas W. Zimmerer, 시그마프레스, 2008
중소기업 경영론, 조희영·박상범, 삼영사, 2001
중소기업론, 문영복, 청록출판사, 2000
중소기업의 이해, 유세준·임동환, 법영사, 2001
최신 중소기업경영론, 오상락, 무역경영사, 1999
혁신전략과 정책방향 한국의 중소기업, 김성진, 매일경제신문사, 2006
현대 중소기업경영론, 김종재, 박영사, 1998

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