[인사관리] 기업 경쟁력 강화를 위한 인재육성의 실현 과제(인사관리)
![[인사관리] 기업 경쟁력 강화를 위한 인재육성의 실현 과제(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382895-0001.gif)
![[인사관리] 기업 경쟁력 강화를 위한 인재육성의 실현 과제(인사관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382895-0002.gif)
![[인사관리] 기업 경쟁력 강화를 위한 인재육성의 실현 과제(인사관리)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382895-0003.gif)
![[인사관리] 기업 경쟁력 강화를 위한 인재육성의 실현 과제(인사관리)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382895-0004.gif)
![[인사관리] 기업 경쟁력 강화를 위한 인재육성의 실현 과제(인사관리)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382895-0005.gif)
분야
hwp2. 인재육성의 저해요인
3. 인재육성의 실행방안
4. 마치며
기업들의 인재확보에 대한 열정과 노력을 생각하면, 기업마다 인재들로 넘쳐날 것같다. 하지만‘쓸만한 사람이 없다’고 이야기하는 기업이 많다. 기업 경쟁력의 근본원천이 인재라는 것을 생각할 때, 무척이나 염려스러운 일이 아닐 수 없다. 기업들마다 인재를 육성하려는 노력을 기울이고 있기는 하지만, 기대만큼의 효과를 거두지는 못하고 있는 듯하다. 왜 그런가?
첫째, 현장에서의 육성마인드 부족이다. 중장기적으로 봤을 때, 시간을 들여 자사에 적합한 인재를 키우는 것이 바람직하다는 것에 대해 이론을 제기하는 사람은 없을 것이다. 그러나 현실적으로 현업은 계속 바쁘게 돌아가는데 사람을 키울 수 있는 여유가 없다고 생각하는 경향이 있다.
둘째, 외부 유치 중심의 사고이다. 최근 국내 기업들의 신입사원 채용 요청은 그다지 큰 변화가 없지만, 경력사원에 대한 채용 요청은 꾸준히 증가하는 추세를 보이고 있다. 이런 경향이 나타나는 것은 기업들이 내부에서 인재를 키우기보다는 이미 기업에서 필요로 하는 경험과 역량을 갖춘 사람을 찾아 바로 현업에 투입하려는 생각을 하기 때문이다. 준비된 인재를 쉽게 뽑을 수 있다면 별다른 문제는 없겠지만, 사실 기업의 입맛에 맞는 인재를 찾는다는 것은 쉬운 일이 아니다. 기업에서 원하는 자질을 갖춘 인재 자체가 많지 않기 때문이다.
셋째, 단기성과 창출위주의 업무배분이다. 많은 기업에서 관리자들이 업무배분시 겪고 있는 문제
